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(1天)
一、课程概述
《勇攀高峰》课程是一门战略项目决策、高效执行、数字化科学管理决策的沙盘课程,将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程,攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部,在攀登珠穆朗玛峰上,团队成员经历着喜悦,抵御着风寒,甚至经历着暴风雪天气和死亡的考验,每个小组由5-6名学员组成,包括探险队队长、探险队医务官、探险队协调员、探险队攀登者、探险队科学家,这些小组成员将挑战项目目标、进行项目计划、相互协同高效执行、迎接挑战达成目标,**名攀登珠穆拉玛峰的团队,登顶**多的人数,得分**高的团队获胜。
《勇攀高峰》课程旨在训练学员如何作为一个团队达成战略项目目标,如何选择攀登路线,携带什么设备,管理什么资源,接受什么样的风险,科学决策与坚定执行,该课程旨在锻造一支结果到智能,科学数字化管理、知行合一、达成目标的战斗力团队。
本课程主要包括三个部分,**个部分是《项目管理七招致胜》方法论导入,第二个部分是**《永攀高峰》沙盘方式更好的体验和领悟《项目管理七招致胜》方法论,第三个部分就《项目管理七招致胜》思维方法、关键技术进行讲解和复盘。
二、课程收益
帮助学员形成以“结果为导向”的目标倒推计划的思想和方法。
面对挑战激发团队取得卓越绩效,激发团队潜能。
激发团队成员学习如何利用手中**重要的资源。
提高团队成员集体规划和协同作战的能力。
提升团队在高效执行力和**战略制定的综合能力。
充分运用和调动团队力量及无形的资源与资产。
提高学员风险规划和应对的能力。
强化团队成员从结果到智能、数字化的科学决策。
呈现出在复杂商业环境中,科学正确的决策与执行。
从知道到快速行动的转换,提升组织人员知行合一的方法。
提升学员科学决策,利用具体数字化工具管理的能力。
三、课程对象
公司中层干部、项目经理、团队LEADER、团队核心骨干
四、课程时间
1天(6小时)地点由企业安排
五、课程大纲
1、不忘初心——从认知开始
1.1什么是企业?
1.2谁是用户?谁是客户?
1.3什么是产品?什么是服务?什么是产品管理?
1.4什么是价值?什么是价值管理?
1.5什么是项目?什么是项目管理?
1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么?
2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述
2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”?
2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理**落地的方法?
2.3什么是项目相关方?相关方都有哪些人?
2.4项目六大管理目标有哪些?
2.5如何定义项目的成功标准?
2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述
2.6.1项目管理三大价值观
用户价值**
聚焦企业战略
以奋斗者为本
2.6.2项目管理十大成功原则
现场用户
要事**
质量至上
按时交付
筑基增量
迭代开发
团队协作
面对面沟通
展示控制
持续激励
2.6.3项目管理十大思维
环境思维
风投思维
用户思维
产品思维
价值思维
平衡思维
整合思维
分解思维
权变思维
能量思维
2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道
准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段
理人泳道、管事泳道、算账泳道
2.6.5项目管理七招致胜主题与文档成果地图
**招:金刚出世(分析设立)——关键领悟:做正确的事!
第二招:吸星大法(理相关方)——关键领悟:让相关方参与进来!
第三招:众星揽月(敏捷团队)——关键领悟:清晰的角色职责与团队协同作战!
第四招:仙人指路(目标激励)——关键领悟:以结果为导向,持续激励!
第五招:运筹帷幄(统领计划)——关键领悟:运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!
第六招:凌波微步(迭代冲刺)——关键领悟:小步快跑,协同作战,提升团队执行力!
第七招:扭转乾坤(群策群力)——关键领悟:把问题扼杀在摇篮中!
项目全生命周期项目文档成果地图
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