沙盘介绍：

《挑战埃及》这个沙盘，由于其虚拟了埃及金字塔建造的过程，项目管理与企业管理**大区别在于项目有周期，而企业是有生命周期。项目的生命周期相比较企业而言要很短暂并可控，是人为制定的周期内完成一个管理的工作。管理工作中对于人的管理重点重点在于时间管理，对于项目绩效的管理重点在于项目预期收益已经存在，如何梳理项目流程、监督项目执行、评估项目效益是学习的重点。项目分为预期收入型项目和确定收入型项目，不同的项目项目固定成本变动不同。《挑战埃及》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定，项目管理人员，如何在工期内完成项目，并不超预算是此次挑战的重点。

本课程**沙盘**使用乐高积木作为道具，埃及**著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现

学习收益

将PRINCE2®,PMP® 在实践情景中有效应用；

学习如何确保实现业务目标；

学习如何以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级；

增加沟通技能和提升团队协助能力。

活动内容

掌握古埃及人短时间建造巨大金字塔工程的项目管理方法；

学习如何调动上万名劳动者有效的工作；

如何运送百万块石头到正确的地点；

如何应对建造过程中团队法老们提出的新要求；

如何应对天气、疾病和战争带来的风险和干扰；

利用学习的项目管理技能和工具来解决遇到的一切可能的问题。

课程大纲

1、不忘初心——从认知开始

1.1什么是企业？

1.2谁是用户？谁是客户？

1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？

1.4什么是价值？什么是价值管理？

1.5什么是项目？什么是项目管理？

1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？

2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述

2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理**落地的方法？

2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

2.4项目六大管理目标有哪些？

2.5如何定义项目的成功标准？

2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述

2.6.1项目管理三大价值观

用户价值**

聚焦企业战略

以奋斗者为本

2.6.2项目管理十大成功原则

现场用户

要事**

质量至上

按时交付

筑基增量

迭代开发

团队协作

面对面沟通

展示控制

持续激励

2.6.3项目管理十大思维

环境思维

风投思维

用户思维

产品思维

价值思维

平衡思维

整合思维

分解思维

权变思维

能量思维

2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道

准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.6.5项目管理七招致胜主题与文档成果地图

**招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！

第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！

第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！

第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！

第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！

项目全生命周期项目文档成果地图