您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 教练式领导力

肖罡

教练式领导力

肖罡 / 教练式领导力提升专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

面对日益加深的乌卡时代(易变性,不确定性,复杂性,模糊性)。每个企业正面临着前所未有的挑战,企业的野蛮生长期已经消失,社会红利所剩无几,90后,00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。

对于新时代员工,知识型员工,个性化员工,老一套的指挥系统已经渐显无力,新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在管理艺术上必须做出全新的升级。

教练技术是领导力的发展的全新阶段,它不紧是一门技术,更是一种新型的合作思维模式,一种全新的沟通和激励方式,教练型领导是**引导的方式,深层激发个人潜能,从更深处赋能组织,实现非凡业绩。

时代的巨变,外部竞争白热化,企业如何保持持续的活力和竞争力?答案或许只有一个,回到企业内功的修炼上,充分激发员工的创造性,关注“全人”发展,发挥人的**大功效。

中高层管理者是组织活力的“发动机”。教练技术无疑是这台发动机**强劲的燃料。

应用教练型领导力典型企业:华为,联想,阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特尔、辉瑞制药、宜家、耐克、福特汽车


【课程收益】

了解教练型领导的独特优势

掌握教练型领导力的核心心法提升组织中的思维维度

掌握教练式领导力多种工作,提升工作效率,激发团队效能,提升业绩表现

学会在真实场景中运用教练式领导力,减轻领导管理压力,拉近管理者与员工关系,增进组织和谐发展

促进组织向创造性团队变革


【课程特色】体验性强,干货多,提升认知,互动教学,工具实用落地,即学习用,课堂氛围轻松愉悦

【课程对象】中高层管理者

【课程时间】1-2天


【课程大纲】



一、为什么教练式领导力是领导力的未来?

1、什么是教练式领导力

2、教练式领导力与传统领导力的区别

3、教练式领导力的优势

案例:华为公司教练领导力创新精神,百度公司随心而至,微软公司,失败是成功之母


教练式领导是如何修炼的?

1、五大基础原则,教练式领导基础

2、三层次聆听

互动练习,分组对练,感受三层次聆听魅力

3、镜像神经元在管理中的应用

镜子练习,分组对练,打开深度感受

三、教练型领导是如何工作的?

1、聚焦成果导向的对话

工具:成果框架

老师演示:现场演示真是场景下的成果对话

巧用逻辑层次,激发未来愿景

工具:逻辑层次

假如框架深层激发团队创造动力

工具:假如框架


教练型领导如何带领团队聚焦目标?

聚目标,促行动,神奇的grow模型

工具:grow模型

欣赏式探寻,触发正面改变

从解决问题为导向到发现组织优势并不断激发为导向

   互动:小组演练

3、有效反馈,高效推动目标达成

正确反馈的重要性

六大原则让反馈高效顺畅

  工具;basic原则

“三问一给”激发主动思考

开放式问题线


五、如何做到真正以企为家?

1、建立教练文化关注全人发展

如何导入教练文化

案例:华为教练文化建立,促进企业不断充满活力

从雇佣到合作,伙伴式成长路径

领导年轻员工的秘籍

尊重

自由和成就

理解

关注灵魂

互动:自由分享,管理中的困惑


六、改变是如何发生的?

1、改变方程式,看清发力点

工具:贝克哈德公式

精通之旅,成就管理大师

工具:达克效应


上一篇: “铁路大亨”领导力情景模拟沙盘 下一篇:中层执行力提升

下载课纲

X
Baidu
map
""