一、课程大纲

当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人**为关心的核心管理技能。

本课程主要包括三个部分，**个部分是《项目管理七招致胜》方法论导入，第二个部分是**巅峰之塔乐高项目管理沙盘方式更好的体验和领悟《项目管理七招致胜》方法论，第三个部分就《项目管理七招致胜》思维方法、关键技术进行讲解和复盘。

学完本课程，学员能够深刻的感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标，针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算，**后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。

二、课程相关目标与收益

了解领先的《项目管理七招致胜》思维方法，领悟项目管理的意义与价值所在；

体验完整的项目管理关键流程，掌握项目管理落地的核心技能与工具；

学会制定项目的目标与整体规划，掌握评估项目管理中的风险因素；

确定项目需要的各种资源及明确角色职责，掌握项目中资源管理与预算制定的方法；

学会用战略眼光看待整个项目管理，体验项目中从目标到结果的所有环节和步骤；

学习化解项目中难点的问题、挑战性问题，并评估项目的成果，以及在进行的过程中必要灵活的调整；

掌握项目复盘的方法，体验持续过程改进的思想。

三、课程学员

项目管理团队成员、非项目经理的项目管理人员、储备管理者

四、课程时间

1天（6小时）地点由企业安排

五、课程大纲

1、不忘初心——从认知开始

1.1什么是企业？

1.2谁是用户？谁是客户？

1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？

1.4什么是价值？什么是价值管理？

1.5什么是项目？什么是项目管理？

1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？

2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述

2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理**落地的方法？

2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

2.4项目六大管理目标有哪些？

2.5如何定义项目的成功标准？

2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述

2.6.1项目管理三大价值观

用户价值**

聚焦企业战略

以奋斗者为本

2.6.2项目管理十大成功原则

现场用户

要事**

质量至上

按时交付

筑基增量

迭代开发

团队协作

面对面沟通

展示控制

持续激励

2.6.3项目管理十大思维

环境思维

风投思维

用户思维

产品思维

价值思维

平衡思维

整合思维

分解思维

权变思维

能量思维

2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道

准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.6.5项目管理七招致胜主题

**招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！

第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！

第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！

第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！

第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！

项目全生命周期项目文档成果地图

3、巅峰之塔乐高项目管理沙盘体验（3小时）

3.1游戏规则告知（10分钟）

项目目标

项目标准

工程违约

施工技术标准文件

工程关键信息——采购专家方案 专家质检信息

3.2小组定角色、定岗位（5分钟）

工程师、建筑顾问、建筑工

3.3工程蓝图设计（10分钟）

3.4巅峰之塔建造（30分钟）

3.5项目成果评估（10分钟）

时间、高度、质量、收益

3.6团队经验教训总结分享（10分钟）

3.6.1冠军团队经验分享

3.6.2失败团队教训分享

3.7《项目管理七招致胜》思维与方法复盘

3.7.1《项目管理七招致胜》思维运用复盘

3.7.2《项目管理七招致胜》方法运用复盘

项目目标定义矩阵

WBS工作分解技术

工作任务角色职责矩阵

工作优先级排序技术

4、项目汇报总结与问题答疑

4.1项目汇报方法：论证类比（15分钟）

论：结论先行

证：以下证上

类：归组分类

比：逻辑推进