一、课程介绍与课程收益

在工作中，您是否遇到过以下情形：

业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？

我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？

公司要降低成本，具体怎么做啊？

研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？

销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?

销售部门认为客户签单**重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；

有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

一个优秀的企业，不仅要有强大的产品服务溢价能力，同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力，才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功！

   《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟，深入分析经营活动背后的财务本质，研讨成本管控理念和方法，为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

二、课程适合对象

企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。

学员总数以16-42人为宜。

三、培训时间

2天

四、课程教学大纲

（一）企业财报基础

资产负债表编制与解读

利润表编制与解读

财务指标基础

（二）生产成本管理

产品成本构成与核算

产能分析

制造费用构成与优化

短期成本与长期成本

生产线与厂房投资分析

采购成本与优化

（三）研发成本管理

产品生命周期与研发规划

市场预测与量本利分析

沉没成本

研发费用资本化

（四）市场营销成本管理

成本与定价策略

营销费用预算管理

资金成本与应收款账期

边际成本与成本优势

毛利率与市场优势

产品/客户盈利性分析与ABCM

产品成本与竞争博弈

（五）财务成本管理与营运分析

战略融资与资本成本

全成本分析

成本结构分析

成本效益分析

企业营运资金管理与优化

资源优化配置与规划

（六）绩效管理中的财务管理

KPI指标设计与解析

财务指标与业务指标

岗位胜任度模型

（七）团队合作与跨部门沟通

企业全局观与跨部门沟通协作

群体决策方法