【课程背景】

随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通？如何协助上级完成预算？如何制定，完成，本部门的业绩指标？如何对业绩指标考核分析，做好决策的参谋？如何有效学习财务管理的基础知识？

【课程收益】

学会阅读、理解、分析三张财务报表；

学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况；

3、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应收账款，现金流，等关键要素指标在企业运作中的应用，并能够计划和决策；

4、用业财融合的视角，关注经营中投入产出，关注经营中的成本控制，注重企业经营数据的变化对企业利润的影响，培养管理者们的主人翁心态，建立重视效益的观念；

5、帮助学员学会使用**基本的财务语言，与上级、与财务部门和其他部门有效沟通。

【课程特色】

《非财务经理的财务管理》沙盘课程是专门针对企业28-35岁的中基层管理人员而开发的实操性课程，本课程具有以下特点：

在快乐中学习

在体验中学习

在竞争中学习

4、在错误中学习

5、在改进中学习

【课程设置】

1、课程对象：企业中层管理者：

2、课程时间：（2 天/12小时）

3、适合人数：6组（每组十人以内）

4、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

5、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具

【课程安排】

时间安排

流程控制

讲授内容

**天上午

讲解资产负债表

利润表

**年推演

（老师带领推演一个季度）

学员需求调查，公司组建

讲授资产负债表，损益表

推演**年

**天下午

第二年推演

第三年推演

讲师点评分享

第2年推演并分享

亏损原因分析（学员汇报，讲师总结）

盈亏平衡点，保本销售额介绍

第3年推演

第二天上午

第三年讲解

第四年推演

第三年推演并分享

有效降本增效：“大成本”观念，举例说明降本增效的六大关键；八大方法；

第4年推演并分享

提高运营效率的分析

周转率、周转期

第二天下午

第五年推演，讲解

培训结束、总结

讲授现金流量表

第5年推演并分享

ROA的指标

ROE指标

杜邦分析法

投资回报分析

大总结

知识点梳理

【讲师点评与分享纲要】

**单元：如何快速阅读理解财务报表？

1、资产负债表：

财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

每个会计科目包含的具体内容，各项经营活动在报表上怎样反映

2、利润表：

利润是如何形成的

利润表各项成本和费用内容分解

税收对利润及现金的影响

第二单元：如何利用财务数据分析透视企业经营状况？

1、营运资本需求量解析

业财融合的视角，

应收账款

应付账款

销售额、现金流、利润

对企业运营的影响，如何提高使用效率，使企业收益的**大化的方法。

2、关键财务指标解析

盈利能力指标分析

营运能力指标分析

偿债能力指标分析　

综合分析：企业为什么要负债？案例说明在实际业务中的运用

3、现金流量表

企业3大现金活动分析

现金与利润的权衡

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三单元：全面预算管理

如何认知预算和预算管理？

什么是预算及预算管理？

全面预算管理的作用

全面预算管理的组织和实施

全面预算的编制

全面预算的执行与控制

第四单元：如何从业财融合的视角-有效控制成本？

1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念

经济成本、会计成本

固定成本、变动成本（可控成本，不可控成本）

保本点保利点：规模效益与销售定价

综合案例分析：不同降本下管理模式

销售收入管理模式

现金流管理模式

成本管理模式

利润管理模式

第五单元：怎么提高企业投资报酬率？关键点在那里？

1、怎样扩大股东回报

销售净利率对企业利润的影响

管理杠杆周转率对利润的影响

财务杠杆对企业利润的影响

杜邦分析法-企业投资报酬**大化