一、课程总体介绍

企业经营意识与财务思维实战沙盘课程采用模拟经营的课程形式锻炼提升管理者的企业经营意识、市场意识、企业全局观与系统思维、以及管理者必备的财务思维、资金规划、成本控制、计划与执行、跨部门沟通协作技能等管理能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

二、课程目标和收益：

增强企业经营意识和商业敏感度，强化市场与竞争意识。

了解行业与企业经营发展规律，提升战略意识

体验各种商业决策与企业系统运营及财务的影响与后果，提升优化决策能力

了解企业资金的运转与优化，支持企业发展运营，掌控企业经营财务风险

深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段，建立维护企业成本优势

用财务语言分析经营活动，能够**改进运营效率提高企业盈利能力

学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义

突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队

三、课程适合对象

企业各级管理人员，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理；公司的部门经理/副经理级部门主管；主管及业务骨干。

四、培训时间

2 天(每天至少需要6小时授课时间)

五、课程教学大纲

**部分    经营意识与商业敏感度提升

主要知识点：

1）行业演进规律与企业发展规律

2）市场意识与竞争博弈

3）系统思维：企业决策与系统运营

4）资源配称与规划技术

5）长短期目标与战略意识

第二部分    财务思维

主要授课内容：

1）财务报表分析

财务报表编制

财务报表解读与业务分析

2）成本与定价

盈亏平衡分析与投资回收期分析

决策环境与成本概念

短期决策与长期决策

全成本分析

成本结构分析与标杆管理

成本效益分析

产品盈利性分析

3）运营资金管理

现金流量分析

企业资金的运转

如何改善企业的现金流

融资与投资的匹配度条件

融资方式与成本

固定资产投资管理

第三部分    市场营销与竞争博弈

1）市场分析与预测

2）产品生命周期与产品研发规划

3）市场细分与定位

4）市场情报管理与竞争博弈

5）市场营销与运营的规划与协同

第四部分    群体决策与跨部门沟通与协作

部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致。

2）以整体利益为导向，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。

3）学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。