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郑蜀治

激活人才:企业整体战略薪酬管理

郑蜀治 / 人力资源管理讲师

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课程大纲

【课程背景】:

你是否为企业支付了年终奖而看不到激励效果而后悔?

你是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁?

你是否发现企业员工工资已经很高,但员工仍然没有工作激情?

你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语?

  中国的机会主义时代已经过去,凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝。许多的企业的生存环境正在遭受巨大挑战,主要体现反规律的三升三降:成本上升、费用上升、员工流动率上升;利润下降、品质下降、员工满意度下降。员工对薪酬福利的要求不断提升,其本质就是组织生态恶化、文化恶化,如何对员工实施有效激励是我们面对**大的挑战之一。我们借鉴国外人力资源先进管理理念,结合中国实情不断地总结与创新,研发了《激活人才—整体战略薪酬管理》这样一门帮助企业有效建立组织系统的课程,以达到激活人才,达成业绩的目的。

培训对象:董事长、总经理、人力资源总监、人资经理、薪酬主管、薪酬专员等

培训时间:1天(6小时)

【课程大纲】

一、薪酬激励理论认知

1. 薪酬管理之痛

2. 薪酬的基本形式

3. 非货币式薪酬设计

4. 企业员工工资总额管理

5. 员工心态分析:他们到底需要什么

6. 客户思维:90后自画像。

7. 马斯洛与双因素理论的认知

案例分享:“两弹元勋”邓稼先的故事

二、企业整体战略薪酬设计技巧

1. 薪酬

案例分享:华为员工持股制度

2. 福利

1)福利的概念

2)福利的具体功能:实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化

3)员工福利内容

A. 集体福利:住宅/生活设施/旅游/休假

B. 个人福利:保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励

4)福利的种类与选择

5)HopDay 发泄日

6)弹性福利的设计

7)弹性福利的实施

3. 工作 - 生活平衡

1)职场的“拼命三郎”

2)压力与情绪问题

3)压力的来源与影响因素

4)工作压力的曲线

5)工作压力管理(组织层面、个人层面)

6)员工援助计划:EAP

案例分享:谷歌案例

4. 绩效与认可

1)绩效认可的关键:领导力

2)某企业绩效面谈案例

3)绩效辅导的方式:老张的故事

4)绩效认可的技巧:表扬下属

5)构建全人工作的管理理念

6)营造氛围:组建“燃性”团队

案例分享:职场冷暴力案例

5. 培训与职业机会

1)员工成长体系建设

2)职业生涯路径设计

3)岗位导师体系

案例分享:OPPO人才培养体系

小组讨论:

1. 如何使用荣誉激励员工(IBM案例)

三、将薪换心—薪酬体系设计技巧

1、企业经营战略与薪酬体系的关系

2、企业薪酬战略的构成

3、华为人力资源管理:铁三角

4、华为人力资源薪酬模型

5、企业薪酬体系运行图

6、哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”

7、哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”

8、哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”

9、等级薪酬体系的特点;小组讨论并分享。

10、薪酬设计的五个原则

11、薪酬设计的八大死局

案例分享:

1、 富士康的薪酬体系特点

2、 中广核集团的薪酬结构

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