【课程背景】：

你是否为企业支付了年终奖而看不到激励效果而后悔？

你是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁？

你是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？

你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？

　 中国的机会主义时代已经过去，凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝。许多的企业的生存环境正在遭受巨大挑战，主要体现反规律的三升三降：成本上升、费用上升、员工流动率上升；利润下降、品质下降、员工满意度下降。员工对薪酬福利的要求不断提升，其本质就是组织生态恶化、文化恶化，如何对员工实施有效激励是我们面对**大的挑战之一。我们借鉴国外人力资源先进管理理念，结合中国实情不断地总结与创新，研发了《激活人才—整体战略薪酬管理》这样一门帮助企业有效建立组织系统的课程，以达到激活人才，达成业绩的目的。

培训对象：董事长、总经理、人力资源总监、人资经理、薪酬主管、薪酬专员等

培训时间：1天（6小时）

【课程大纲】

一、薪酬激励理论认知

1. 薪酬管理之痛

2. 薪酬的基本形式

3. 非货币式薪酬设计

4. 企业员工工资总额管理

5. 员工心态分析：他们到底需要什么

6. 客户思维：90后自画像。

7. 马斯洛与双因素理论的认知

案例分享：“两弹元勋”邓稼先的故事

二、企业整体战略薪酬设计技巧

1. 薪酬

案例分享：华为员工持股制度

2. 福利

1）福利的概念

2）福利的具体功能：实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化

3）员工福利内容

A. 集体福利：住宅/生活设施/旅游/休假

B. 个人福利：保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励

4）福利的种类与选择

5）HopDay 发泄日

6）弹性福利的设计

7）弹性福利的实施

3. 工作 - 生活平衡

1）职场的“拼命三郎”

2）压力与情绪问题

3）压力的来源与影响因素

4）工作压力的曲线

5）工作压力管理（组织层面、个人层面）

6）员工援助计划：EAP

案例分享：谷歌案例

4. 绩效与认可

1）绩效认可的关键：领导力

2）某企业绩效面谈案例

3）绩效辅导的方式：老张的故事

4）绩效认可的技巧：表扬下属

5）构建全人工作的管理理念

6）营造氛围：组建“燃性”团队

案例分享：职场冷暴力案例

5. 培训与职业机会

1）员工成长体系建设

2）职业生涯路径设计

3）岗位导师体系

案例分享：OPPO人才培养体系

小组讨论：

1. 如何使用荣誉激励员工（IBM案例）

三、将薪换心—薪酬体系设计技巧

１、企业经营战略与薪酬体系的关系

2、企业薪酬战略的构成

3、华为人力资源管理：铁三角

4、华为人力资源薪酬模型

5、企业薪酬体系运行图

6、哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”

7、哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”

8、哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”

9、等级薪酬体系的特点；小组讨论并分享。

10、薪酬设计的五个原则

11、薪酬设计的八大死局

案例分享：

1、 富士康的薪酬体系特点

2、 中广核集团的薪酬结构