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郑蜀治

激活人才:企业薪酬管理体系设计

郑蜀治 / 人力资源管理讲师

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课程大纲

【课程背景】

一谈到薪酬管理上存在的问题,我们会想到什么?

“薪酬管理与企业战略脱节,完全没有达到支撑作用!”

“没有体系化的思考,头痛医头,脚痛医脚!”

“只有管理者才能拿高薪,做技术的没有奔头!”

“管理基础不扎实,没有定薪标准,也没有调薪原则!全凭老总说了算!”

“没有固浮结构的考虑,从上到下一个样。年底了,业绩没完成,也不知谁来担责任!”

【课程收益】

掌握薪酬管理体系的构成

掌握薪酬调查的原理、方法及实操运用技巧

掌握薪酬策略考虑要点

掌握薪酬结构设计要点

掌握绩效奖金设计要点

了解职位价值评估及个人定级方法

了解工资奖金之外的激励方法

【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】HR总监、HR经理、薪酬经理、绩效经理、薪酬主管、专员

【课程时间】1—2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、“薪酬”包括什么?

1、什么是“薪”?

2、什么是“酬”?

二、完整的薪酬体系解答什么问题?

Why——为什么这么发?——目的定位、策略

What——发什么?——薪酬结构

Who——发给谁?——定薪、调薪机制

How——怎么发?——薪酬分配机制

How much——发多少?-薪酬水平

呈现方式:提问、小组讨论

三、薪酬市场调查

1、薪酬调查的定义

2、薪酬调查的内容

3、薪酬调查的实施

4、薪酬数据的分析

5、调查结果的运用

案例分享:

1、广东省某大型制造企业的薪酬调查方式及报告

四、为什么薪酬策略是薪酬管理体系的**步?

1、薪酬策略有哪些内容?

水平、结构

2、薪酬策略的影响要素有哪些?

战略导向

企业特征

岗位特征

方法/工具:图表

案例:这家公司在营收、利润、人效、薪酬等数据上存在什么样的问题?

呈现方式:提问、小组讨论

五、如何设计双向职位等级通道?

1、为什么要设计双向通道?

管理、技术

2、如何划分职位序列、职位族?

管理序列、职能序列、技术序列、销售序列

3、什么是职位价值评估和个人定级评估?

职位价值评估

个人定级评估

方法/工具:职位价值评估常用工具(要素法、排序法)

案例:根据行业不同,选择不同的图表案例

六、如何设置合理的薪酬结构?

1、不同岗位的固浮比怎样设合理?

业绩岗、技术岗、职能岗

高层管理者、中层管理者、基层管理者

2、固定工资是否需要再做划分?

基本工资、岗位工资、技能津贴、工龄工资

案例:经济学故事、根据行业不同,选择不同的图表案例

七、如何设计有激励性的绩效奖金?

有了业绩提成,就一定能激励员工吗?

什么样的提成指标是好指标?

提成分配是按团队?还是按个人?

业绩提成是必须的吗?

年终奖金是阳光普照?还是单点开花?

怎样设立项目奖金?

项目节点、难度系数、完成系数

案例:梅奥诊所、咨询公司、华为“铁三角”

八、如何制订合理的薪酬管理制度

1、哪些原则是薪酬管理的基础?

政策公开、程序透明、个人薪酬保密

看得清、算得出、拿得到

如何定薪?

岗位 绩效 能力 市场

3、如何调薪?

个人——薪随岗走,能上能下

个人调薪是否只考虑业绩?

员工调薪应该谁做主?

方法/工具:3P1M模型

九、薪酬管理中还有哪些点需要探讨?

如何不让福利可有可无?

如何管好薪酬期望?

如何处理新老员工的工资倒挂?

外部公平和内部公平,哪个更重要?

除了工资奖金,还有其他的金钱上的激励方法吗?

除了金钱,还有其他的激励方法吗?

工具:薪酬面谈、股权激励、合伙人机制

案例:微软、海底捞等企业的福利设计

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