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朱亮

高效时间管理

朱亮 / 新晋管理者培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的**大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个销冠,多了一个平庸管理者”的现象。

权威机构调查表明,很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习,“无师自通,自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无形中付出了高昂的管理成本,牺牲了数倍于实际业绩的绩效,浪费了企业大量的资源。当下,中国还没有成熟的职业经理人制度,很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态,他们仅凭经验、感觉或悟性进行管理,缺少一套系统的,科学的思维方式和管理方法,导致他们经常感到“心有余而力不足”,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。

作为管理者,都需要具备一些**基本的核心管理技能。管理者应该如何管理自己的时间,来保证团队的运转和工作效率都得到提升呢?

【课程收益】

掌握时间管理的技巧和方法

【课程对象】新晋升的一线管理者

【课程时间】0.5天

【课程大纲】

谁偷走了你的时间?

讨论:你的时间够用吗?举例说明

1、不做计划

2、拒绝授权

3、信息过剩

4、干扰因素太多

讨论:谁干扰了你?

时间管理的三项法则

记录你的时间

工具:时间记录表

分清轻重缓急

工具:时间管理四象限

3、抓住核心工作

第克泰特法则

一时一事

抓住五个时间点

摆脱低效的具体方法

对你的会议进行管理

讨论:会议无效的原因

会议无效的原因

管理会议的方法

日计划法

   讨论:你们做日计划吗?

做日计划的好处

做日计划的两个原则

制定日计划的五个步骤

   工具:制定日计划

逆向日程表

工具:逆向日程表

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