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单兴林

海外人力资源管理

单兴林 / 领导力提升与人才管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

中国国内企业出海的趋势确实越来越明显,随着中国企业的全球化扩张,海外人力资源管理成为一个关键的领域。以下是一些关于中国企业出海对人力资源管理的现状和挑战的讨论:

组织活力:出海企业需要保持组织活力,以适应不断变化的国际市场。这要求人力资源管理注重激发员工的创新能力和适应能力。企业可以**建立灵活的组织结构和流程,鼓励员工参与决策和创新,以及提供培训和发展机会来促进员工的个人成长和组织活力。

企业文化构建与传承:企业文化在出海过程中起着重要的作用。在不同文化背景下,人力资源管理需要重视企业文化的构建和传承。企业可以**明确的价值观、共同的目标和行为准则来塑造企业文化,并将其落实到海外分支机构中。同时,人力资源管理需要关注文化融合和跨文化沟通,以确保企业文化的一致性和持续性。

本地员工的选育用留:在海外市场,拥有本地化的团队和员工是至关重要的。人力资源管理需要重视本地员工的选育用留,即培养和留住当地的高素质员工。这可以**招聘当地人才、提供培训和发展计划、设立晋升通道和提供具有竞争力的薪酬福利来实现。同时,人力资源管理还需关注员工的职业发展规划和工作满意度,以提高员工的忠诚度和留存率。

中方外派员工的选育用留:对于派驻到海外的中方员工,人力资源管理需要进行选育用留规划。这包括提供全面的跨文化培训,帮助员工适应新的工作环境和文化背景。同时,人力资源管理还需关注中方员工的职业发展和回国后的安置,以激励他们在海外工作期间的表现,并留住他们的经验和知识。

同时,企业在跨国管理过程中还面临跨国管理的挑战,中国企业在海外扩张时,需要建立跨国管理团队,并确保这些团队能够有效地管理和指导海外员工。这可能涉及到制定统一的人力资源政策和流程,协调不同国家的员工福利和薪酬体系,以及提供必要的培训和发展机会。

在法律和合规性方面,不同国家有不同的劳动法和法规,涉及到雇佣、劳动合同、福利待遇等方面的规定。中国企业在海外运营时需要遵守当地的法律和合规性要求,以避免法律风险和劳动纠纷。人力资源管理需要确保企业的政策和做法符合当地法律,并及时了解和适应法律变化。

该课程旨在为学员提供有关组织活力、企业文化构建与传承、本地员工的选育用留以及中方外派员工的选拔、培育、赋能激励和人才保留等方面的知识和技能,以应对海外市场的挑战和机遇。

【课程收益】

了解海外人力资源管理的重要性和挑战,掌握相关概念和理论

学习组织活力的概念和实践方法,培养创新能力和适应能力

理解企业文化构建与传承的原理和策略,掌握有效的文化管理技巧

掌握本地员工选育用留的方法和实践案例,提高团队的多样性和适应性

学习中方外派员工选拔、培育、赋能激励和人才保留的**实践,提高员工的工作效能和满意度

【课程特色】

综合性学习:该课程将综合教练式辅导的理论知识和实践技能,旨在培养学员全面的教练能力。学员将在理论学习的基础上进行实际操作和模拟练习,以提高其在各种情境下的应用能力。

实践导向:课程注重实践和动手操作,**案例分析、角色扮演、模拟辅导等活动,让学员亲身体验教练式辅导的过程,并提供实时反馈和指导。学员将有机会在安全的学习环境中实践和提升教练技能。

多领域适用:该课程涵盖了多个领域和场景,包括个人发展、职业领导、团队合作、职业转型等。学员将学习如何将教练式辅导方法应用于不同的情境和需求,培养灵活的辅导能力。

强调跨文化管理和全球视野的重要性,培养学员的国际化思维和能力

【课程对象】

领导和管理人员:课程对于领导和管理人员也具有重要意义。他们可以学习教练式辅导的技巧和方法,以更好地引导和支持团队成员的发展,提高团队绩效和员工满意度。

人力资源专业人士:人力资源专业人士可以**学习教练式辅导技巧,提升其在员工发展和绩效管理方面的能力。他们可以利用教练技巧帮助员工建立目标、解决问题,并提供有针对性的支持和指导。

出海职业人士:在海外工作的职业人士,无论是个体还是人员经理,促进职业人士打开思路和视野,促进在海外的职业发展。

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

Module 1: 组织活力

1.1 从人力资源角度理解组织活力及其重要性

组织活力与人员、团队活动的关系

组织活力在人力资源领域表现在哪些方面

员工满意度与组织健康度及对企业绩效的影响

1.2 促进组织活力的方法

4C模型 – 提升员工凝聚力与参与度

5个核心胜任力

领导力模型

组织诊断:着力于团队和组织的优势与劣势

胜任力模型:思维、结果、人员、自身

实践与分享:实现行为上的转化

人员和团队激励措施

1.3 团队变革管理

团队变革不同阶段及表现

变革不同阶段的领导者角色

促进组织变革的人力资源角色

Module 2: 企业文化构建与传承

2.1 企业文化的起源与发展

企业文化来自于哪里

企业文化对组织行为的影响

2.2 构建企业文化的原则和策略

企业负责人在企业文化建设中的地位和作用

企业文化的核心价值观和行为准则

建立积极的工作氛围和团队合作精神

从人力资源管理角度如何把握企业文化健康度?

2.3 企业文化传承的一些实践

总部文化如何有效传递到分部?

企业管理中的授权机制

将企业文化建设与组织、团队和人员绩效的整合

培养文化传承的领导力和组织机制

文化变革和调整的方法和策略

Module 3: 本地员工的选育用留

3.1 本地员工招聘与选拔的**实践

本地劳动力市场的特点和挑战

招聘和选拔的方法和工具

多样性和包容性的招聘策略和实践案例

3.2 培训和发展本地员工的策略和方法

本地员工的培训需求分析

培训计划和方法的设计

跨文化敏感性和沟通技巧的培养

3.3 激励措施和职业发展计划,提高员工留存率

薪酬和福利体系的设计和管理

职业发展规划和晋升路径的建立

员工关怀和工作环境的改善

3.4 多样性和包容性的管理

多元文化团队的建设和管理

建立一个包容性文化的**实践

Module 4: 中方外派员工的选拔、培养和赋能

4.1 外派人员的关键特质和基本要求

岗位需求分享

人员选拔策略与方法

人员评估与面试

海外派遣人员的国际调配支持体系

4.2 中方派遣人员的自我准备与提升

外派人员的自我认知、角色定位

加速自己学习以更好的实现角色转换和适应度

出海人员的战略匹配与自身角色定位

实现双赢

打造自己的团队

建立海内外联盟

4.3 跨文化培训和适应的关键要素

外派前的跨文化培训内容和方法

跨文化适应的挑战与应对策略

4.4 激励措施和职业发展规划,提高外派员工的效能和满意度

个人发展计划和职业发展支持

跨国职业发展路径和机会

海外机构的人才盘点与继续人计划

4.5 人才保留策略和方法,留住外派员工

外派员工的留任挑战与解决方案

跨国人才流动和回流的管理

**小化人员流失风险的策略与实践

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