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周琦

时间效能管理

周琦 / 领导力一体化咨询与设计人才发展导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

事情千头万绪,全都是紧急且重要的事,怎么计划统筹?

计划赶不上变化,做什么计划?还不赶快动手干活。

上面只管分配指标,底下有很多实际的困难。我又不是神仙。

我说得已经很清楚,他们还是不能按质按量完成工作,与其让下属干,还不如我自己干来得快。

为什么我如此努力的工作,领导同事们总认为我没干到点上?

我们部门啥都管,而且都是急茬,天天都在救火。

部门里面,有人忙得团团转,有人却手脚无措。你抱怨下属不拨不动,下属抱怨不知道该干什么。

授权?哪件事不是上级领导盯着,出点纰漏还不是拿我开刀,我敢授权吗?

【课程收益】

明确进行时间与效能管理的重要性与紧迫性

掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略

在个人时间效能管理方面更具条理性,表现在能够区分主动性和应对性任务;按照事件的重要性和紧急性,确定工作处理的先后次序

**有效的分工授权,来提升管理他人时间的效能

阐明时间效能管理的八个要决

【课程特色】

课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论

【课程对象】中基层管理者、新任管理者、储备管理干部

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、时间效能管理是什么?

1、学习目标与学习内容

2、讨论:我的时间都哪去了

3、时间效能管理对你意味着什么

4、时间与效能管理的本质

自我测试:你的时间效能管理能力何?

录像分析:被时间毁灭的经理

二、如何管理自我的时间效能?

1、时间管理的核心步骤

明确角色、职责与目标

列事件清单并区分主动性

排定事件的优先次序

制定时间表与计划

言行一致的执行

调整和改善

录像研讨:开始觉醒的经理

三、时间效能管理百宝箱是什么?

1、研讨:时间管理的百宝箱

2、推荐三个时间管理的好工具

练习:计划自己一周的时间

四、如何管理他人的时间效能?

1、如何来提高管理他人的时间效能?

2、管理他人时间的三个秘诀

录像研讨:他的时间管理如何?

五、时间效能管理的八大要决是什么?

1、时间效能管理的八个要决

2、平衡工作生活获得圆融人生

录像研讨:关于石头的实验

六、培训回顾与行动计划

1、学习要点回顾与小结

2、制定行动计划

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