您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 如何设计员工全职涯周期的激励体系

朴宏

如何设计员工全职涯周期的激励体系

朴宏 / 人才梯队模型(PEI)创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

经济的快速发展,物资的不断丰裕,单纯的物质激励手段呈现边际效用递减趋势,如何有效激励员工,成为管理者**大的困惑。面对着开着宝马、天天星巴克的九零后,甚至零零后,以往的胡萝卜加大棒似乎毫不起效了,更多维的激励手段及管理方法成为当下管理者更多思考的问题。

拥有世界500强背景的朴宏老师,以她25年的人力资源管理实践经验,带您共同走进员工全职涯周期的激励管理课程,从认知激励定义开始,由远及近的剖析员工职业生涯中全程激励方法与工具,与您共同实现提升员工敬业度、激活员工创造力、营造和谐组织文化,让组织打造良好的激励氛围,让员工幸福的成长。

【课程收益】

了解员工激励的四个周期

掌握长期激励方法

掌握中期激励方法

掌握近期激励方法

掌握即时激励方法

【课程特色】

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动,让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃,学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强,学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容,学习收获较大。

【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程大纲】

前言:

一、组织应如何正确定义激励

激励定义什么?

激励的理论基础

马斯洛五大需求理论

赫茨伯格的双因素理论

马丁赛格利曼的积极心理学

当代员工的激励需求理论

70后员工物质与激励需求

80后员工物质与激励需求

90后员工物质与激励需求

00后员工物质与激励需求

二、全面薪酬体系推动全面激励进程

1、经济性报酬

特殊薪酬

普适薪酬

2、非经济性报酬

特殊薪酬

普适薪酬

三、长期激励设计,持续激励的秘密

为员工点亮生命之灯

构建鼓舞人心的企业文化

为员工做好职业长期规划

为员工树立职业灯塔

员工职业规划设计

构建员工IDP发展计划

匹配员工职业导师

员工敬业度管理

员工敬业度调查

员工敬业度提升的四个关键

案例分析:华为员工IDP设计与思想导师制设计

四、中期激励设计,搭好职业通天梯

设计员工正式成长晋升路径

职级生涯体系设计

职级序列与任职资格体系设计

人才发展梯队设计

设计员工非正成长晋升路径

建立员工专业发展路径与激励手段

建立员工参与、共建决策机制

建立员工授权管理机制

案例分析:某集团公司CEO经验地图设计

五、近期激励设计,为员工每个行为赋值

激励导向的薪酬设计

激励导向的薪酬结构设计

激励导向的薪酬策略设计

激励导向的薪酬支付设计

激励导向的灵活福利计划

激励导向的福利计划

激励导向的核心加选项计划

激励导向的弹性费用帐户

激励导向的绩效管理设计

激励导秘的绩效管理流程

个人绩效管理的关键

团队绩效管理的关键

平衡计分卡~四个维度管理绩效

OKR关键目标与成果管理

案例分析:腾讯福利的有趣设计

六、即时激励设计,找到生命意义与工作的幸福感

打造优秀雇主品牌是员工幸福的基础

(积极心理学的PERMA实践)

建立一支懂欣赏、会认可的管理队伍

欣赏式探寻的激励设计

教练式倾听与引导激励设计

建立振奋人心的工作场景

竞争性激励的设计

积分制激励的设计

营造有温度的的工作氛围

有礼~员工礼物激励设计

有节~组织节日激励设计

有奖~无边界奖励激励设计

有爱~员工心理辅导激励设计

有趣~员工职业游戏化激励设计

案例分析:某公司游戏化员工激励的设计

七、总结回顾

上一篇: 让个人发展计划IDP 下一篇:关键岗位人才地图构建法

下载课纲

X
Baidu
map
""