【课程背景】

疫情三年，总觉得**年特别难，楼道看见邻居就像看见异类，摸墙躲避而行；三年了，没有了以前的恐惧，但一不留神便会健康宝弹窗、封控或隔离。

疫情，在卷走千万人生命的同时，不可避免地对世界经济带来了巨大冲击，许多国家的经济受到重创甚至停滞不前，全球经济面临着一场百年难遇的大挑战，世界经济市场危机四伏。

毋庸置疑，中国的经济也遇到了同样的问题，信息显示疫情两年就有46万家企业倒闭，310家个体户注销。于是，中小企业勿论，光各大厂2022年裁员潮新闻不断，此起彼伏。

此情此景，人力资源管理如何应对才能帮助企业冲破桎梏，获得新生?

《疫情下的人力资源管理》课程从战略审视、组织审视到“选、育、用、留”寻找企业人力资源突破之道，帮助学员在非常时期理清思路，调整策略。

【课程收益】

学会疫情时期人力资源管理思考及应用措施

了解战略解读及落地方法

了解基于组织效能评价的形式调整策略

学会“选人”关键控制点（控制入口及质量）方法与技巧

学会非常时期“育人”需求、内容、学习阵地及学习效果管理

学会非常时期“用人”模式转型、兼职使用与管理、绩效管理、OKR工作氛围营造

学会非常时期“留人”整体薪酬调整、员工情绪管理方法与技巧

【课程特色】干货，科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员

【课程时间】6小时（具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

当前经济形势及疫情下企业生存现状

企业倒闭潮

企业裁员潮

蛰伏

非常时期战略选择

断臂求生

此情此景，人力资源管理的方向选择

组织有效性评价及形式再组织

组织有效性评价

组织形式审视及岗位三定：定岗、定编、（定员）、定额

疫情形势下人力资源管理之“选人”

守紧入口

人力资源规划再调整

人才盘点

盘什么

怎么盘

盘点结果及应用

人员需求再确认

案例：我为什么一直找不到合适的人？

问题：如何打破用人的不良循环怪圈？

工具：人力资源适时清盘表

内转还是外聘?

核心岗位人才储备

严控质量

一道关于企业生存根本的计算题

我们的隐形价值：招聘成本，你计算过没？

人员质量问题的探索

胜任能力模型的引出

组织效能杨三角

胜任模型树标杆

测评系统对标杆：简历筛选、笔试、面试

走马上任试考核

疫情形势下人力资源管理之“育人”

以终为始，题解培训的必要性

“育人”有成本但未必有收益

ROI解析：育人指导思想：精投入、重产出

4-1、精投入：优先保障新员工与核心价值链人员培训

4-2、精投入：树标的：基于胜任模型的培训体系建立

4-3、精投入：找短板：培训需求、重点考核找差距

4-4、精投入：产品、师资、场地、时间四大重点应用

重产出：任职资格标准下勤测评、严考核、深挂钩

疫情形势下人力资源管理之“用人”

疫情下人效的管控

人效管理的目标

人效的管理现状

人效提升的三个实施阶段

人效管理逻辑

激励和约束机制配套

疫情下用工形式改造

人工成本拆解

疫情形势下用工形式探讨

精简用工成本，如何在不伤元气下进行？

“外包”的可行性探讨与实践

  案例：图书研发工作任务分解

人力资源相关职能外包的探讨与实践

内部员工远程办公类外包管理

疫情下员工自我管理激发

日常管理、绩效管理与OKR

培育OKR成长的土壤

打造基于员工发展的人力资源管理系统

唤醒绩效管理的思维逻辑

绩效考核双轨制

疫情形势下人力资源管理之“留人”

疫情下薪酬制度改造

疫情形势下薪酬发放思路与指导思想

工资单元深化与调整

绩效薪酬设计与应用

项目薪酬奖与年终奖

非常时期贡献奖

重点扶持政策

非常形势下员工情绪干预

躺平趋势干预

搭建盟友非正常组织