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张博文

绩效管理体系,快速促进企业成长

张博文 / 成长型企业全面战略人力资源管理金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。

本课程将系统介绍绩效管理的管理理念、与围绕PDCA的管理操作,帮助企业导入并提升绩效管理能力。

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实应用情景,借用一个个实际发生的案例,以及课间实操,解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,从理念到工具和方法应用与实践。

【课程收益】

了解绩效管理理论与方法

开阔视野,学习新的企业管理方法

【课程特色】培训式咨询,边学边操作;方法工具与案例分析结合,具有实战性,可操作性。

【培训方式】主题讲授 案例分析 互动问答 情景模拟 分队讨论 模拟训练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员

【课程时间】1-2天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)

【课程大纲】

一、绩效管理理念与方法

什么是绩效?

什么是绩效管理?

绩效管理循环:PDCA:绩效计划、绩效监督指导、绩效考核、绩效面谈、绩效结果应用各管理环节的现实场景的应用应用与实践

绩效管理与绩效考核的区别与联系

盘点现有绩效考核方法

能力测评与绩效考核

KPI操作原理与实践应用

BSC操作原理与实践应用

OKR操作原理与应用

360考核与应用

增量绩效管理

流程绩效管理

备注:现行绩效管理方法可增减、可深浅

为什么要做绩效管理?

以终为始,你在管什么?

绩效管理即企业管理

绩效管理应该由谁做?

角色定位与职能

如何成为一名合格的绩效管理者?

二、跟我走,轻松带你搭建绩效管理体系

树标:探讨绩效管理体系的表现形式

如何设定指标?

如何设定目标值?

如何设定权重?

如何设定评分标准?

如何确定考核人及寻找数据来源?

小组讨论:典型岗位绩效考核体系建设

三、绩效管理PDCA循环练习

小组练习:

绩效考核体系建立

绩效指导

绩效考核

绩效面谈

绩效结果应用

绩效管理实施重点难点交流

目标值的博弈

绩效管理与日常管理两张皮

讨好型管理者的评分误区

恰到好处的结果应用

好好先生的管理者

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