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徐凯

无死角地人才激励

徐凯 / 人力资源实战落地讲师

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课程大纲

【课程背景】

金无足赤,人无完人,是人都有自己的认知缺陷,都看不到自己的后脑勺,都有自己的盲区和未知的潜能象限。靠自己去反思,靠自己去醒悟,总是有些理想化,现实总被啪啪打脸,这个时候就需要有教练,有领导力的领导能实时地对其进行针对地反馈、激励与赋能,以激发人的**大潜能,创造更多的客户价值,从而让人才成长为公司想要的人才画像。很多时候员工离职,都不是因为公司,恰恰是因为直接上级。上级缺乏领导力,不懂得如何激励与激发员工,从而让员工心受委屈了。

世界管理大师彼得.德鲁克说,管理的本质就是激发他人的潜能与善意,让他人生活的更加美好,从而让公司变得更加美好,彼此相互成就,才能行稳致远。

【课程收益】

认知职业生涯与全生命周期管理

了解如何领导自己,认识他人,激发他人的潜能

掌握人才激励的核心工具与方法

搭建人才持续成长的敏捷体系

实现创造客户与人才投资相互统一

【课程特色】丰富案例,逻辑模型,实用工具,干货多。

【课程对象】企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、看人性(不是看变化,而是看不变)

人都向往美好(不是抗拒改变,而是抗拒被改变)

认识自己(找魂与定位)

案例:老贼与小贼的对话

练习:我是谁?

工具:三环理论、乔哈里视窗、个人商业画布

二、看问题——人才有哪些新问题?

供给问题:人口红利逐步消失,少子化,老龄化以及出生率直线下降

成本问题:高房价,高物价以及不断上升的**低工资标准

佛系问题:内卷,躺平、低欲望

拼爹问题:灵活就业,互联网创业热潮

案例:某个企业的人才管理

      工具:九型人格模型、DISC模型、MBTI、PEST模型

三、看本质——企业的本质是创造客户?

业务战略与人财

组织战略与人材

HR战略与人才

工具:BLM业务领先模型、五力模型、SWOT模型

看领导——如何展开无死角地人才激励?

(一)发现人才(生活中不缺少美,只是缺少发现美的眼睛)

建立联盟(设计职位方向与通道,**5项任职资格激励人才)

游戏化团队(宏大的目标、建立规则、及时反馈,自愿)

(二)人才管理

文化氛围(土地肥沃)

领导者的角色认知(管控还是赋能)

创新与容错

多打粮食,不让雷锋吃苦(创造价值,评估价值和分配价值)

人才价值观(赛马还是相马等)

无死角地实施激励

测评

培训(学习地图、学习系统、经验萃取)

轮岗(分享与输出)

人才盘点(淘汰暂时没有激励价值的)

继任者计划(普通员工可以升迁为一把手吗?)

即时激励(5个低成本即时激励办法)

短期激励(薪酬结构设计,3个人干5个人的活发4个人的工资)

长期激励

利润分享计划、合伙人机制、股权激励

股票期权、员工持股计划、限制性股票

合伙人机制、裂变式创业

案例:宝洁公司的高潜人员培训

工具:九宫格人才盘点、联盟模型

(三)成长到老

保持赤子之心

可以没长大,但不能停止成长

规避熵增

终身学习

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