您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 从“别乱摸”到摸着了“真魂”

徐凯

从“别乱摸”到摸着了“真魂”

徐凯 / 人力资源实战落地讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

华为没有秘密,任正非没有密码。

近年来大家都想学习华为,希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种,就像当年华为学IBM,先僵化、再优化,**后固化。学习的本质是提升认知,去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题:战略难落地,目标不统一、上下没有共识、理解不一、部门各自为政、导致执行力低下。外界稍有一点枪声,规则作废,预算不算,上下手忙脚乱,一不小心又被打回原形。很多的企业有战略,战略上也能支撑100亿的营收规模,结果到了20亿就再也上不去了,与预期差距甚远,为什么?

因为组织人才断层、干部不力,员工的能力缺失,特别是员工创造更高价值,更高绩效的能力缺失。

为了持续提升组织绩效、部门绩效和个人绩效,除了激励员工全力以赴地创造价值、引导组织科学地评价价值和合理的分配价值外,更需要基于企业的使命建立一套可以操作的绩效管理体系,并持续不断地根据实际情况进行改进。

因此,引导并帮助中高层管理者正确认知、建设高绩效团队和高绩效体系,成为了中高层管理人员的必修课。

【课程收益】

了解一套科学系统的企业经营管理方法

了解华为公司经营管理的优秀实践

掌握一套可操作可落地的企业经营管理工具

知道自己在哪里、准备去哪里,怎么去哪里

打造属于自己特色的绩效管理体系。

有效激励员工,赋能员工,为员工能够工作的更有意义而当责。

【课程特色】案例教学,萃取优秀公司的经典实操工具以及模型,引导学员提出自己的好问题,界定问题和解决问题。

【课程对象】部门总、区域总、分公司总、部门经理、部门主管等。

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

前言: 什么是战略?什么又是绩效管理?

一、华为为什么要引入BLM模型并连续使用至今?

2006年的华为

BLM模型的前生

什么是BLM模型

二、有战略不一定能行,但没有战略肯定不行(战略制定)

使命、愿景、价值观

业务战略-组织战略-HR战略-落地

市场洞察

业务设计

创新焦点

案例:拼多多的创新思考

练习:压力测试

工具:五力模型、波士顿矩阵模型、德鲁克的经典五问、商业画布

三、为什么战略常常无法落地(战略执行)?

关键任务

人才

正式组织

氛围/文化

案例:名创优品的关键任务执行

工具:人才盘点九宫格、领导力5力模型、

四、为什么绩效管理常常不成功?

五大成因

绩效目标设定与分解

科学的目标体系

定目标的4个法则

设定目标的SMART原则

目标拆解,不是简单拆分

绩效目标跟进与辅导

计划

行动与检查

授权

绩效考核实施

指标与目标的区别

设计指标(业绩指标、非业绩指标以及战略目标类指标)

如何设计公司级KPI

如何设计部门级KPI

如何设计个人级PBC

绩效反馈与改进

正反馈与负反馈

改进

结果应用

奖金与薪酬

培训与开发

职业规划

案例:华为PBC绩效管理模式

工具:KPI、PBC、OKR、PARR、GROW、BIC、BEST模型

上一篇: 企业的腰部:中层干部管理能力提升训练 下一篇:无死角地人才激励

下载课纲

X
Baidu
map
""