【课程背景】

面对VUCA时代和95后、00后的新生代，如果我们的管理者缺乏领导力，不能有效地激发他们，去挑战更高的目标，去满足客户既要又要还要的多样性需求，企业想要实现持续发展几乎不可能。

传统的绩效管理，更多的是工业时代延续下来的管控思维，胡萝卜加大棒要他做，公司考核什么，员工就重视什么；不考核的，就不重视。被考核的人每个月心心念念的就是自己的绩效奖金，能不能拿满，周而复始，就是为了考核而去应对考核，员工得不到应有的进步与成长，公司上下普遍都缺乏创造力，何谈能够实现倍速增长。

【课程收益】

1. 了解OKR的前世今生，建立对OKR的系统认知，做正确的事。

2. 清晰区分OKR与KPI的不同特点。

3. 掌握目标O以及相关表单的设计，知道如何进行OKR的打分。

4. 学会分解目标以及目标的具体化。

5. 开阔视野，学习新的管理思维与工具。

【课程特色】案例丰富、工具强大、废话少，干货多，情景演练与分组讨论。

【课程对象】总监、区域总、部门总、部门经理、部门主管以及储备干部等。

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、OKR的前世今生

1. OKR是什么

2. OKR的起源（OKR之父、祖父、鼻祖）

3. OKR体系的特点

4. OKR与KPI

5. 向上管理

工具：OKR、KPI、BSC、PBC、个人商业画布

  小组讨论：如何实现十倍速增长（压力测试）

二、OKR的神秘

1. OKR的优势

2. OKR如何帮助个人及团队实现突破与创新

3. OKR更加适合什么样的员工

4. 敢于挑战不可能

三、OKR实施步骤

1. 设定目标（O）的要求

2. 明确每个目标的KRs

3. 自下而上制定OKR

4. 自上而下拆解目标，对齐目标

5. CFR协同与四个会

6. 推进执行与跟踪管理

7. 回顾与考评（打分的方法）

8. OKR四象限复盘

练习：如何用OKR去减肥

工具：GTD、时间四象限、乔哈里视窗、联盟机制、点检表

四、企业如何实施绩效考核变革

1. 先回答一个问题，企业的本质是啥

2. 内部几乎所有的行为都是成本，只有在外部才有绩效

3. 变革成功的核心要素

案例：事前验尸

工具：五力模型、五个为什么、五级经理人模型

附：OKR常用工具表