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徐凯

敏捷绩效考核,实现倍速增长

徐凯 / 人力资源实战落地讲师

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课程大纲

【课程背景】

面对VUCA时代和95后、00后的新生代,如果我们的管理者缺乏领导力,不能有效地激发他们,去挑战更高的目标,去满足客户既要又要还要的多样性需求,企业想要实现持续发展几乎不可能。

传统的绩效管理,更多的是工业时代延续下来的管控思维,胡萝卜加大棒要他做,公司考核什么,员工就重视什么;不考核的,就不重视。被考核的人每个月心心念念的就是自己的绩效奖金,能不能拿满,周而复始,就是为了考核而去应对考核,员工得不到应有的进步与成长,公司上下普遍都缺乏创造力,何谈能够实现倍速增长。

【课程收益】

1. 了解OKR的前世今生,建立对OKR的系统认知,做正确的事。

2. 清晰区分OKR与KPI的不同特点。

3. 掌握目标O以及相关表单的设计,知道如何进行OKR的打分。

4. 学会分解目标以及目标的具体化。

5. 开阔视野,学习新的管理思维与工具。

【课程特色】案例丰富、工具强大、废话少,干货多,情景演练与分组讨论。

【课程对象】总监、区域总、部门总、部门经理、部门主管以及储备干部等。

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、OKR的前世今生

1. OKR是什么

2. OKR的起源(OKR之父、祖父、鼻祖)

3. OKR体系的特点

4. OKR与KPI

5. 向上管理

工具:OKR、KPI、BSC、PBC、个人商业画布

  小组讨论:如何实现十倍速增长(压力测试)

二、OKR的神秘

1. OKR的优势

2. OKR如何帮助个人及团队实现突破与创新

3. OKR更加适合什么样的员工

4. 敢于挑战不可能

三、OKR实施步骤

1. 设定目标(O)的要求

2. 明确每个目标的KRs

3. 自下而上制定OKR

4. 自上而下拆解目标,对齐目标

5. CFR协同与四个会

6. 推进执行与跟踪管理

7. 回顾与考评(打分的方法)

8. OKR四象限复盘

练习:如何用OKR去减肥

工具:GTD、时间四象限、乔哈里视窗、联盟机制、点检表

四、企业如何实施绩效考核变革

1. 先回答一个问题,企业的本质是啥

2. 内部几乎所有的行为都是成本,只有在外部才有绩效

3. 变革成功的核心要素

案例:事前验尸

工具:五力模型、五个为什么、五级经理人模型

附:OKR常用工具表

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