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方莺

高绩效团队秘密武器-复盘

方莺 / 人才发展及组织发展专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

VUCA时代,暗潮涌动,你做好了准备吗?

面对每一场突如其来的大考,你交出了满意的答卷吗?

VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境,企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。

面对业绩目标的挑战:如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。

我们可能没有太多前人的经验可以借鉴,很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。

我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要,可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝贵的经验教训却更加重要。

胜利一次并不难,难的是可以持续保持胜利!

今天,我们将一起学习,如何利用经典管理工具“复盘”,成功带领团队在VUCA时代获得持续胜利!

【课程收益】

开启自我复盘之旅,掌握重要管理工具-复盘的底层逻辑和操作。引入团队实际情况进行学习和练习,边学边练边启发

学习在面对多变环境下,如何提升绩效目标管理水平,**有效的团队管理,提升团队业绩,激发管理者的自驱力。

【课程特色】

先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地

该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购

【课程对象】公司管理层人员

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程大纲】

**部分:长胜团队

“长胜”团队的定义

“一直优秀”的根源所在

VUCA时代新挑战

三种团队 三种领导者

目标-高绩效团队

专题研讨:“长胜”团队的秘密

案例分析:业绩奇迹是如何创造的

第二部分:高绩效团队的秘密武器-“复盘”

什么是复盘

复盘,而非总结

为什么要复盘

第三部分:以终为始-回顾目标

1. 什么是目标

2. 目标与目的

3. SMART目标

现场演练1:回顾目标

第四部分:精准定位-评估结果

评估结果的真实目的

四种结果

寻找差距

现场演练2:评估结果

第五部分:澄澈思考-分析原因

寻找原因

原因分类的5Why模型

现场演练3:分析原因

第六部分:全力以赴-开始行动

从原因中寻找机会点

从机会点到行动落地

现场演练4:开始行动

案例:一次成功活动之后……

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