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文熠

基于岗位价值的薪酬设计管理

文熠 / 人力资本全景解决方案专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

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课程大纲

【课程背景】

企业可能面临以下矛盾:

股东权益和员工权益之间的矛盾

企业盈利目标和员工士气之间的矛盾

员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾

新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾

无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献

内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题

【课程收益】

帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑

系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系,以确保企业薪酬体系活力、健康,及激励与保留人才的有效性。

【课程特色】

实战实操性强,结合薪酬体系落地过程当中的典型场景,针对性地给予解决方案。

【课程对象】企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、回顾薪酬体系基本概念

薪酬体系的作用、目的

企业薪酬体系面临的挑战与策略

制定薪酬战略考虑的因素

付酬哲学与3P付酬要素

二、3E薪资设计的理念

案例讨论:R公司的薪酬体系

传统薪点制的优劣

什么是3E,3E的基本思路

3E为企业薪酬体系带来的影响

三、从薪酬战略到薪酬体系设计

薪酬模式、薪酬策略

1E:外部数据获取与确定

2E:内部均衡,岗位价值评估

3E:确保激励与保留

课堂练习:试为C公司设计薪酬战略

四、薪酬体系设计的步骤

中位值、带宽、上限值、下限值、级差的基本概念

什么是C\R系数,作用

课堂练习:为S公司薪酬体系落地

五、薪酬管理——薪酬的货币化

定薪的基本思路与操作步骤,什么是薪酬特区

薪酬调整的基本步骤

奖金设计

六、激励设计

福利、补贴设计

短期、中长期激励设计

七、课程总结

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