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张毓岚

高效执行

张毓岚 / 实战派TTT培训管理专 家/经验萃取专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

【课程背景】

组织中大部分管理问题,归根结底是执行问题,如何让员工意识到执行的重要性?

学员如何正确理解管理者意图,掌握高效执行的密码?

想提升员工的职业素养和执行力,可是却总被说是洗脑?

企业组织培训不少,可是大家学完后,没什么体验与变化?

课程当中,小伙伴们总是无精打采,注意力不集中、参与度总是调动不起来?

90、00后新生代员工,抵触传统式强灌输培训?

本课程首创“剧本杀”体验式培训课,设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程,让学员从“学后做”,转变为“做中学”,兼具了理论知识的深刻性,和学习模式的趣味性。

课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式,**游戏化沉浸式体验,围绕“高效执行”这一课程主题,**知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式,打造了一段奇妙的学习旅程,让学员深刻理解执行力的意义及方法。

【课程收益】

能够**剧本杀的剧情体验与项目操作,理解执行力的重要性

能够正确理解执行与执行的重要性,执行力三角模型以及执行人的四个特征

能够正确理解高效执行的两个思维,掌握执行的五个段位、结果导向的方法

能够正确理解并应用执行的三个技巧,并**持续精进成为更高效的执行者

【课程方式】

演绎:独创剧本,真实再现。学员惊呼这就是真实工作

推理:线索错综复杂,结局出乎意料,享受烧脑过程

复盘:角色脱出,从感受变成行为,从行为变成改进方案

讲授:匹配相应知识、意识与能力,方能知行合一,达成目标

【课程特色】

游戏化培训:好玩有趣;沉浸式参与:从做中学;引导式教学:学以致用

【课程对象】

全员适用

【课程人数】

30人以内

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

Check in:培训准备与学习目标

分组准备

提前分组

角色分配

沉浸式剧场/剧本杀(半天):《惊心颁奖©️》

1、规则介绍

课程安排介绍

积分规则介绍

剧本带入介绍

剧本开启

众星云集的L城,国内头部视频平台CiliCili在此举办一年一度的百大博主颁奖晚会。晚会当天,平台各大博主精心装扮,等待亮相。财经大V——财先生,知识大V——懂小姐,两位顶流博主受邀在酒店后台候场,为上台发言做准备。晚会即将开始之际,后台传来一声尖叫,财先生被发现死于化妆间。警察接到报警后迅速到场,并对当天进入化妆间的六个嫌疑人展开调查。

3、推本阶段

阅读剧本

熟悉规则

推进剧情

暴露问题

得出结论

4、复盘总结

小组汇报

剧情中存在的执行问题

角色存在的执行问题复盘

项目操作复盘与体验分享

老师引导 总结

课程(半天):《高效执行》

1、执行与执行力

案例:西点军校的执行力

基本概念

什么是执行?

什么是执行力?

执行力为什么重要?

执行力对组织的重要性

执行力对个人的重要性

执行是目标与结果之间的桥梁

执行不力的原因

思考:剧本杀中为何出现这些执行问题?

组织执行力缺失的六点原因

个人执行力缺失的四个因素

执行力三角

意愿

能力

环境

执行力小测试

执行力的三个要点

完成任务

达成目标

贯彻意图

执行型人的四个特征

信守承诺

积极主动

结果导向

永不放弃

2、高效执行:思维篇

主动思维

案例:世界上**傻的公司

执行力的五个层次:安肯自由量表

被动执行

主动询问

申请决策

部分自主

充分自主

主动执行的四个要点

视频:《穿PRADA的女魔头》

服从指令

及时汇报

积极思考

主动协作

增加主动性任务

被动性任务的特点

主动性任务的特点

(3)良好的主动性任务会减少大量应对性任务

练习:列出你每个月的工作任务清单,区分哪些是主动性、那些事被动性的?能否进行调整?

结果思维

执行力就是把目标转换为结果的能力

三星的高效会议公式

开会 不落实=零

布置工作 不检查=零

抓住不落实的事 追究不落实的人=落实

案例:平行时空的贾执行

结果导向的重要利器:黄金圈法则

做正确的事比正确地做事更重要

3、高效执行:技巧篇

高效执行的三个阶段

做:快速行动

做完:完成任务

做好:提高质量

技巧1:快速行动

完成比完美更重要

拒绝拖延

完美主义的根源是恐惧

错误比等待有更高的生存价值

成为高效时间管理者

低效时间管理者的特征

时间管理四象限

高效时间管理者的特征

练习:运用时间管理四象限,优化工作安排

技巧2:坚持不懈

视频:《不抛弃&不放弃》

勇于坚持

困境 选择=你是谁

积极应对

自我管理

持续汇报

技巧3:不断精进

建立目标

找到价值

赋予意义

形成方法

善于借鉴

持续沉淀

案例:《培训组织通用手册》

完善细节

细节决定成败

必须熟悉业务

形成工作习惯

总结:执行力的三大原则

执行前:决心**,成败第二

执行中:速度**,完美第二

执行后:结果**,理由第二

落地工具:《531行动学习计划》

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