【课程背景】

工作汇报是职业生涯中**具复杂多样性和**具挑战的沟通任务。如果能顺利进行，对下属的成长、对上司的决策水平，以及双方职业生涯的质量，都有不可估量的好处。理解工作汇报的不同情境，在信息不对称和高度压力状态下换位思考，在绩效挑战和时间压力下展现观点、思路和逻辑。学习向上汇报的信息组织策略和情感策略，重塑你的汇报信息架构和叙事风格，让上司看到他想看到的，也是你想让他看到的。

你可能会有这些问题：

你是否有过站在台前满脑子东西却不知如何结构化表达

措辞语句不知如何修饰才能紧紧抓住听众

肢体语言怎样配合才能精准传递、引起共鸣

纵有宏图大略，也需表达得宜

为让我们的汇报工作更加结构化、专业化

学习并掌握结构化思维，掌握汇报呈现技巧，速解决这这些问题，助你成为思维清晰、表达有力的职场大赢家！

【课程收益】

形成严谨的思考习惯，面对多重事务时能全面清晰的思考

让你在日常表达中保证效率和效果，让他人更好的理解并记住你的观点

让你的表达能加明确，结构更加严密，表达更加清晰，更有说服力

让你的PPT逻辑更清晰，视觉呈现更高级

提升演讲汇报技能，开口即颠峰

【课程特色】

干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩

【课程对象】

职场精英、基层管理者、中层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：如何高效工作汇报

1、 案例分析：秘书该如何汇报

2、 工作汇报的痛点：领导的抱怨ＶＳ下属的抱怨

3、 小组讨论：如果你是小丽，如何清楚地向老板汇报开会事宜

4、 工作汇报四大秘诀：思考力＋结构力＋逻辑力＋演讲力

5、 汇报技巧＝结构化思维＋演讲力

一、思考力：资料到观点的思考过程

1、 描述问题定方向

什么是5W2H追究法

5W2H追究法练习（案例练习）

2、 基于目标定主题，让表达有的放矢

确定目标（AB法则）

设计序言SCQA（领导赏识的沟通方式）

设计标题 SAP法则（让你的发言更吸引人）

二、结构力：从表达观点到呈现的过程

1、 工作汇报的原则：四大表达核心原则

结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

2、 纵向结构构建

自上而下：作疑问回答

自下而上：作总结概括

3、 横向结构构建

演绎法（推理性更强，更有说服力）

归纳法（结构更清晰，要点更突出）

示范：两种构建分层次的方法示范

剖析：工作汇报层次案例剖析

演练：对你的工作汇报分层次

三、逻辑力：工作汇报的逻辑和框架

1、 给出结论，实现100%传达到位

先说出结论，明确观点

一次只表达一个中心思想

依次阐明要点，说明观点

结束时再次总结观点

2、 拿出证据，让你的观点站得住脚，经得起推敲

上一个层次有说出结论

下一个层次说出理由

结论概括理由，理由支撑结论，上下对应

3、 进行归类，让你的表达清晰全面且易记

对所有内容进行分组

同一个级别的思想属于同一个归类范畴

MECE分类原则（避免遗漏与重复）

四、演讲力：良好形象让汇报更专业

1、 眼法：三种眼神使用技巧

2、 身法：男士女士身法要求

3、 声法：声音停顿和节奏技巧

4、 手法：４种手势类型

5、 步法：步法５个要求

6、 器法：演讲辅助道具运用技巧

五、辅助力：让PPT为汇报锦上添花

1、 结构化表达罗盘

2、 “配关系”让表达更生动

3、 四种关系模式概括全面对应关系

4、 “得图示”让表达更生动

5、 “上包装”让观点吸引人，记得住

六、实战力：刻意练习实现融会贯通

1、 “刻意练习”的３Ｆ法则

Ｆｏｃｕｓ：专注

Ｆｅｅｄｂａｃｋ：反馈

Ｆｉｘ：纠正

2、 分组演练，实战ＰＫ

3、 建设性点评反馈及改善

七、复盘总结、交流