【课程背景】

在中国以高于其他发达国家几倍的速度飞速发展了几十年后，社会道德、意识和规则都在迅速的结构和重构，而企业在人才管理和发展的实践中，不得不面临着员工价值观塑造和企业文化建设的多重挑战，这同时也是作为企业必须面对的社会责任。

《高效能人士的七个习惯》课程，讲心态和管理两个方面进行了经典融合，成为中国乃至全球很多企业的领导、教练和员工的必修课。它能推动企业文化的建设，影响和改变员工的个人领导力和组织能力，让团队充满热情和澎湃的动力，真正成为个人和组织发展的源源动力。

“七个习惯”以紧凑、系统性的方式相结合，让所有人都能学得会，其适用程度能渗透至公司个各部门，让员工更加投入，给所有人的工作和生活都带来巨大的改变，让每个职场人不仅仅能职场，更能扛起家庭的责任，成为每个成功人士必修的一门心态于管理完美结合的课程。

【课程收益】

认识蕴藏在人与人差异中的巨大差异，寻找潜能所在

剖析自己职场生涯并学会目标管理

掌握时间管理，把生命中**宝贵的时间和精力投入到**重要的事情上

学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗

创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志

【课程特色】

干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩

【课程对象】

公司全员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

习惯一：积极主动

1、 人类四项独特的天赋

2、 团队成员之间消极被动行为的危害

3、 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式

4、 解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5、 影响圈与关注圈：重点放在影响范围上

6、 如何扩大你的影响范围

  可直接控制的问题的处理原则

  可间接控制的问题的处理原则

  无法控制的问题的处理原则

习惯二：以终为始

1、 以终为始的思维优势

2、 先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3、 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

4、 今天的目标，决定了哪里是你的起点

5、 see-do-get：目标管理模型

6、 如何善用你的左右脑

7、 谁是你一生中**重要的领导

习惯三：要事**

1、 什么是要事**

2、 确认优先级的误区

3、 在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理

4、 怎样做到以目标为导向的管理你的时间

5、 时间管理的四个象限及其特点

6、 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中

7、 怎样做到有效地活在第二象限

8、 要事**的秘诀——有效授权

习惯四：双赢思维

1、  六种人际关系模式

2、 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案

3、 什么是双赢思维的人际观

4、 不同人际观的成熟度

5、 利人利己五要领

6、 构建双赢人际关系的策略

习惯五：知彼解己

1、  一个重要概念——情感账户

2、 如何**沟通增进你与他人的情感账户余额

3、 高情商的沟通习惯

  同理心沟通的习惯

  先理解别人，再争取别人理解自己的习惯

  以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯

  创造双向沟通环境的习惯

4、 怎样避免自传式回应

5、 沟通不良的四大沟通障碍

6、 同理心沟通的五个步骤

习惯六：统合增效

1、  统合增效的精髓是1 1>2

2、 统合增效谈的是集思广益

3、 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”

4、 高情商的人际关系模式是珍视差异

5、 统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）

6、 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型

习惯七：不断更新

1、 什么是持续更新的习惯

2、 自我更新的四个面向

3、 不断更新的成长原则

4、 **的自我投资策略