课程收益

空降兵如何快速融入实现转身

**课程学习了解干部管理的框架；

学习干部如何选拔、如何制定标准、识别储备干部；

学习如何看清楚市场、制定有效竞争策略

学习如何面试候选人；

学习如何建设、考核、激励团队；

学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学

学习对象：企业现岗和储备干部；

学习时长：1天

参加人数：20~50人

课程大纲

一、 管理者上岗过渡期常见风险及转身

华为干部管理全景图

新上岗干部的常见问题及原因分析

研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么

二、华为管理者90天转身实践

华为管理者90天转身的三个关键角色

是否成功转型的评价标准

华为管理者成功转身四步法

我该如何为新角色的成功做准备？

我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能

我该怎样加强有效的影响力？

我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？

4、成功转型路径

三、空降兵如何快速融入实现转身

组织诊断

赢得信任

设计解决方案

明确关键变革评价指标

讨论：分享一个你见过的**成功的空降干部转身路径

四、管理者上岗典型案例研讨及启发

1、案例研讨

从球员到教练

为什么大厂的空降兵大概率阵亡

新HRD的速赢之旅

IT总监上岗三把火

从业务管理者到职能管理者

方案设计：为某总监级干部设计一个90天转身计划