课程大纲

计划授课时间： 2天

培训对象：中高级管理人员

授课方式：现场讲授、案例分享、热点解析、事件研讨

课程背景：

源于哈佛商学院的精力管理领导力循环，结合中国企业经营发展变化和本土实践案例，帮助领导者提升基于整体团队效能的精力和效率管理能力，尤其是团队的分工授权。

课程纲要：

一、从企业整体看领导者精力管理

1.1 从哈佛领导力管道看领导者层级下的关键精力投入

1.2 现场盘点研讨：你的精力投入

1.3从晋升看领导者的精力变化

1.4 案例分享：两位伟人的精力管理

二、精力管理的共性与个性

2.1 为什么我总是忙不完？

领导者的精力投入

60分与90分的选择

立足长远是精力管理的战略关键

2.2影响领导者精力的四大要素

体能

情感

思维

意志

       2.3精力管理四大要素的日常修炼

2.4把握好你的个人精力曲线

三、让你的精力更好的创造效益

3.1领导者精力管理的背后是组织效率的提升

3.2盘点你的精力分配

3.3帮助领导者释放精力的四种常见路径

团队

流程

技术

文化

 3.4哈佛基于效率的精力管理的7个建议

非必要不加班

对80%的事情说NO

学会找人帮忙

拒绝完美主义

重复的工作自动化

用数据支撑决策

阶段性放空

四、知人善任的团队分工

4.1选对人做对事

4.2识人的四种常用方法及优劣势分析

传统分类

现代测评

名人套路

实践观察

4.3因人而异的团队分工管理

团队分工的阶段性培养

四种状态下的员工管理

管理案例解析

 4.4好的团队是培养出来的

成为教练型的领导者

掌握良好的辅导技术

辅导的两种状态

五、张弛有度的授权管理

5.1有效授权是精力管理的终极法宝

5.2授权的层级与目的

5.3授权管理的基础－权责匹配

从责任目标倒推权利资源

小练习：定义你的资源配置

加减法设计挑战型授权

5.4有效授权的关键—节点管理

节点管理的误区

节点管理的四种形式

如何有效判断授权关键节点

实践练习：判断你的授权节点

 5.5做好过程激励与结果复盘

授权中的过程激励

新生代员工的激励模式变迁

学会庆祝成功

结果复盘的有效形式

练习：复盘模拟

六、持续改善的哈佛领导者精力循环