课程背景 -------------------------------------------------

随着复兴中华传统文化的大潮一浪高过一浪，原有的以西方为主导的社会价值体系开始逐渐恢复东方色彩。这在企业方面表现尤为明显，很多企业，特别是民族企业，开始加快了企业文化重组的步伐，并以中国传统文化的精髓构建自己的企业文化。

一直以来，《弟子规》都被誉为是入学儒家典籍的基础，是孔子关于如何规范人性教育的总结，也是中国传统文化关于劝诫人们如何弃恶从善、成就圣贤的经典解读。这本书，影响之大，读诵之广，仅次于《三字经》。所以是每个人，每一个学习圣贤经典，效仿圣贤的人都应该学的。《弟子规》没做到，学习别的经典就很难得到真智慧。

由于《弟子规》继承了中华传统文化中儒家文化的精髓，又易懂且便于落实，所以一些企业开始在公司内部组织员工学习《弟子规》及与之相关的传统文化。很难想象，当《弟子规》在被纳入民族企业文化建设之后，不仅使企业员工的精神面貌焕然一新，更为民族企业带来了前所未有的机遇与自信。

那么，从现代企业管理学的角度来看，《弟子规》到底拥有怎样的管理魅力呢？

课程收益 -------------------------------------------------

●增强员工责任感，树立积极负责的道德观念；

●树立敬业乐业精神，学会从工作中获得快乐；

●树立积极进取的人生态度，变计较、抱怨为乐于付出；

●树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；

●提升员工对企业的忠诚度和归属感；

●提升员工执行力；

●树立“知廉耻、敬因果、守本分”道德观，构建自我管理体系。

的呈现技巧。

课程大纲 -------------------------------------------------

一、重新认识生命：

1、什么是决定命运的关键？

2、幸福成功的标准：五福；  

3、决定命运**重要的因素：是否活在爱的关系里。

4、孔子的思想核心：仁（人与人是一个整体）

5、为什么部幸福？与他人难以相处

6、为什么难以相处？以自我为中心。

7、人生**大的忌讳：心中只有自己。

二、重新认识管理：

1、管理就是管理关系；

2、关系管理的核心：筑牢利益和命运的共同体。

3、儒家管理的奥秘：关系管理；

4、儒家伦理的关键：本分

5、员工本分三问：我是谁？我做什么？我取得怎样的绩效？

6、两种关系管理模式：政令刑法和礼教德化；

7、回归管理的本质：正己化人；

8、企业**大的问题：“得失观”与“是非观”混淆；

9、稻盛和夫的管理哲学核心法则：作为人，何为正确？

10、自我管理的核心：构建企业伦理。

11、学习《弟子规》的意义：做人标准手册、自我管理手册、企业伦理手册。

三、孝道——安身立命之本

中国孝道——国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码。

1、 孝为德之本；

2、孝的四个境界：孝身、孝心、孝志、孝慧；

3、孝道的三种层次：小孝用体力，中孝用功绩，大孝能永恒保持孝心——忠孝可以两全。

4、孝：执行力的大根大本

（1）移孝尽忠：只有孝道的人，才会忠诚；  

（2）执行力的源头——孝；

（3）执行从“服从”开始。  

5、工作是报答父母**的方式

6、《弟子规?入则孝》带给我们的启示：

（1）德行高于才能，能被重用，能力高于德行，终身埋没；

（2）人应该知恩图报；

（3）以先，忠诚至上；

7、感恩活动

四、“悌”道——事业成功之道

1、事业成功之道：孝悌而已；

2、企业普遍现状：协同不力。

3、协同不力的根源：因收入高低而生不平，因言语争执而闹不和。

4、如何看待财富的价值：做财富的管理者，而非财富的拥有者。

5、共事三大纪律：与上级不争锋、与下级不争功、与同事不争利 。

6、赢在沟通：三不说、倾听四要。

7、沟通原则：先处理心情，再处理事情。

8、管理者两大戒律：盛怒不决策、盛喜不承诺。

9、情绪管理三步法。

10、同事相处原则：礼让

11、职场三不祥：不服从领导、不尊敬老人、不请教师傅。

五、谨——基业长青之钥

1、领导力的本质：修身——自我管理。

2、修身与修心的关系：身心一体。

（1）人为什么会痛苦：欲望来自身体。

（2）礼仪的三种表现：正容体、齐颜色、顺辞令。

3、修身和物的关系

（1）不贪人物

（2）节俭惜物

（3）扫除环境：破窗效应的启示

4、修身和做事的关系

（1）积极心态

（2）做事策略

（3）严谨甚微：企业是精益求精的执行者

5、员工的基本美德：不给同事添麻烦。

六、信——企业的生命线

1、诚信是事业的通行证；

2、**能破坏团队的三种人：造谣生事、搬弄是非、到处抱怨。

3、说话三思：真实、善意、有用。

4、管理之道：取信于民。

5、信任是团队的粘合剂。

6、经营的本质：与客户的信任关系。

七、泛爱众——企业的使命

1、泛爱众：生命价值**大化。

2、我们为什么要做企业？自利利他。  

3、世界500强的核心价值观：利他。    

4、我们为什么要工作？创造幸福。  

5、领导的三种身份：君亲师。

6、与人相处的两大法宝：换位思考、欣赏

7、和谐相处的黄金法则：找好处、认不是

八、亲仁——企业用人之道

1、人际关系的四种类型及结果；

2、管理的**要务：识人和用人。

3、司马光的用人观；

4、诸葛亮选人“知人七观”。

九、余力学文?——企业的王道

1、成功人士与普通人士的区别：学习

2、影响命运**重要的能力：选择的智慧来自学习

3、改变命运的关键。

4、如何学习《弟子规》打造和谐企业

（1）两入：入心、入行；  

（ 2）两要：一要孝顺父母，孝在身边；二要率先垂范，上行下效；

（3）三结合：和文化活动结合、和企业用人结合、和激励机制结合。