课程背景 -------------------------------------------------

企业中管理效能问题，90%是思维方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力……

我们需要压成本、增产量、提速度、升质量……？

公司越来越大，麻烦也越来越多，所有人或企业在成长的过程中积累了特别多好的经验与方法，这些成为你成长路上的里程碑，但这也同时固化了你的思维，遇到开店的问题应该用这个方法，遇到业绩提升的问题用那个方法，环境变了，人变了，客户变了，方法还会有效吗？

问题已经不在是一个你看到的单一的问题，方法也不是用一个表象的方法就会有效？

针对复杂问题我们怎么解决，面临环境快速变化怎么调整！！

方法只有一个：系统的看待，创新的解决！！

本课程中我把逻辑思维分为7个层级，它们分别是：定义、划分、概括、判断、推理、假说、体系。用可以落地的方法与工具让学员可以快速应用，直接解决面对复杂问题，面对非系统的的经验怎样梳理与落地。

课程收益 -------------------------------------------------

l **有趣的游戏充分认识逻辑7级理论

l **每级理论的落地工具，能快速上手掌握

l **案例练习工具，能在课堂上就在学中练，在练中用

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：中层、高层管理人员、企业核心部门员工、有经验有沉淀的员工

教学方法：理论讲解，案例分析，综合应用，头脑风暴、小组研讨、实操练习等

课程大纲 -------------------------------------------------

导入：认识逻辑思维

逻辑思维与传统逻辑学的区别

一、逻辑思维7级理论

1. **游戏体验7级理论

1. 1级定义——界定描述能力

2. 2级划分——整体剖析能力

3. 3级概括——简化抽象能力

4. 4级判断——判别评估能力

5. 5级推理——事理推演能力

6. 6级假说——假设想象能力

7. 7级体系——系统创建能力

逻辑思维7级理论在工作中的落地应用

定义：遇到问题，如何界定与分析-5WHY法则

一、引导训练：写出你**近工作中面临的一个问题

1. 找对问题

2. 识别问题

3. 阐明问题

4. 分析问题：5why分析法

1. 什么是5why分析法

2. 使用5why常见的错误

案例：领导交代的任务没听明白也不敢问

3. 经常会犯的5个共性错误

(1) 问不出正确的why

(2) 问答之间的逻辑有跳跃

(3) 问答之间产生死循环

(4) 每一层的原因分析不充分

(5) 不知道应该问到何时为止

4. 5why的使用要点

(1) 准确地描述问题

(2) 用0.5why问出正确的“为什么”

案例：我开的奶茶店，这个月销售下降了4万

练习：用5why来练习提问并找到原因

5. 5why分析问题的注意事项

(1) 方向性

(2) 及时性

(3) 全面性

(4) 逻辑性

6. 5why的应用原则

(1) 4个指导方针

(2) 10个应用原则

划分与概括：信息很多，如何处理信息-信息处理三步曲

一、案例分析

二、列出要点

1. 事实

2. 观点

3. 结论

三、分出类别

1. 找出结论的方法

2. 找出理由的方法

3. 找出事实的方法

四、 得出结论

1. 简洁表达模版

判断、推理与假说：怎样找到更多方案，做出评估，选择

一、异业借用

1. 方案越多，底气越足

2. 工具：异业品牌借鉴画布1

3. 工具：异业品牌借鉴画布2

4. 工具：和田12法

共享单车是怎么做模式创新的

小练习

二、跳跃创意

1. 越不相关，创新度越高

2. 生活无处不借用

3. 针对业务难点做跳跃思维的方案创意

三、创意激发，举一反三

1. 创造力=知识量*发散能力

2. 快速找到问题底层原因的方法

3. 工具：举一反三气泡图

四、真正的执行力来源于共同看见：工具-决策矩阵

体系：怎样做到经验提炼，团队复制

一、为什么要做形象化表达

二、形象化表达的6种常见方式

1. 口诀的4种提炼方式

2. 常见的10种逻辑关系

1. 并列

2. 递进

3. 矩阵

4. 总分

5. 维恩

6. 对比

7. 因果

8. 层级

9. 归纳

10. 循环