课程开发背景

日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。

但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：

1. 没准备：逃避汇报、应付差事、表现紧张……

2. 没思路：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……

3. 没方法：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……

4. 没应用：对于常用、重要的汇报演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板……

工作汇报不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“有准备，有思路，有方法，有应用”？

本课程将会教你在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并**有力的表达让领导不仅想听，而且听的明白，还支持你的汇报，给你资源，帮你解难。

授课对象

公司全体职员，尤其是逻辑思维不强、工作沟通与汇报中效率不高，表达不清的员工

授课时间

1天，6小时/天

课程收益

逻辑思维能力训练——**结构化思维、金字塔工具的学习快速掌逻辑化工具

工作汇报的方法技能掌握——掌握一套系统的汇报思路的方法及工具

汇报应用现场学与练——把工作中的汇报场景还原到课堂中，让学员在边学边练中掌握方法

赠送

300 工作汇报应用模版

100个结构化思维模型

教学方式

理论讲解，工具输出，案例分析，游戏互动，综合应用，头脑风暴、小组研讨、实操练习

课程大纲

**讲：逻辑思维能力训练

换个方式看世界

思维方式的锻炼

了解大脑

大脑所遵循的准则

思维测试：记忆这一串字母

大脑的自觉逻辑

7 -2

事实性知识

记忆是你所思考的事情

练习：思维发散与收敛测试

逻辑结构的锻炼

案例分析：公司突发紧急状况怎样用结构化思维快速梳理

金字塔结构

四大原则

结论先行

案例：我们日常的聊天方式

用户想要的表达方式

自上而下的表达顺序

以上统下

案例：中外老师怎样讲灰姑娘的故事

会议讨论中存在的问题

归类分组

MECE原则

课堂练习：系统分析方法更多

逻辑递进

自上而下使用「演绎法」

自下而上使用「归纳法」

常用的汇报框架

两个底层框架

层形结构

适用情况

列形结构

适用情况

两个常用框架

PRBP框架

结论

依据

事例

重申结论

使用的注意事项

STAR框架

背景

任务

行动

结果

快速表达的结构

电梯汇报

①好处 怎么干 要支持

②怎么干 好处 证据

善用工作模式框架

加法

乘法

排顺序

语言顺序的奥秘

蒋介石的一封电报

三种逻辑顺序

时间顺序

结构顺序

重要性顺序

练习：销售流程结构化梳理

PPT设计中的整体顺序

第二讲：工作汇报-快速梳理的方法与技巧

工作汇报行动导向“三步曲”

分析“决策人、决策人怎么看我”

从三个角度分析“决策人”

what

why

how

分析“我的优劣”

确定“我的行动目标”

输出“汇报内容”

让“对方采取行动”三个要点

提示对方立刻就可以以采取行动

思考3W1H

提供多个选项

建立两个原则

行动导向

有时效

Deadline是**生产力

时间的规范

有执行

多用祈使句

有赏罚

有明确的正向或者负向的激励

用户意识

快车道

简明表达

要事优先

消除歧义

划出重点

排路障

给模板和示范

消除顾虑

减少协作

课堂练习

第三讲：工作汇报-形象呈现与表达

为什么要做形象化表达

形象化表达的6种常见方式

口诀的4种提炼方式

常见的10种逻辑关系

并列

递进

矩阵

总分

维恩

对比

因果

层级

归纳

循环

插件和软件的应用

突出图表数据的4个技巧

提炼标题，亮出观点

更改颜色，增强对比

借助线条，增强对比

添加标注，让数据更醒目

练习：将今天所学用结构化方法形象化呈现

第四讲：工作汇报-多场景应用

口头汇报

不同时间限制怎么汇报

30s-2分钟

方法:电梯汇报

10分钟汇报

关键点:时间控制

30分钟

关键点:汇报信息密度

更多场景应用

工作总结

工作总结不等于总结工作

周报

如何看待周报

怎么写

主线任务（60分的周报）

内容

写法

思考策略（80分的周报）

思考什么

智库分享（100分的周报）

分享什么

年终总结

工作总结

年初目标

完成情况

关键证据

能力盘点

个人优势

个人不足

写法及句式

明年计划

行动方向

量化指标