课程收益：

1、 帮助学员更好认识自己，接纳他人，扬长避短；

2、 提升学员对时间、精力、情绪压力的管理，以更好的状态面对工作

3、 帮助学员从改变自己入手，提升个人魅力和影响力

4、 帮助学员学习如何为团队赋能，帮助团队走出挫败

5、 帮助学员掌握自我发展的方式以及注意事项

适合对象：

中基层管理者、潜力人才

课程形式：

   理论讲解、案例讨论、情景模拟、方法练习、活动体验等

课程时间：

2天

课程大纲：

一、 管理者的角色认知

1、 管理者的角色和职责

2、 管理者的领导力因素

3、 管理者与团队、组织的关系

二、 管理者的自我认知

1、 自我认知的意义和挑战

2、 个性：没有好坏，只有整合

3、 活动：自我认知

4、 了解自己的管理风格

5、 探索行为模式背后的心理动力

三、 管理者的自我提升

1、 管理者的心态提升

2、 管理者的情绪管理

3、 管理者的精力和时间的管理

4、 活动：冥想

5、 视频：选择自己可以影响的

四、 管理者影响力提升

1、 管理者影响力的来源

2、 避开影响力的陷进

3、 管理者：面对自己的无力感

4、 活动：抹布人

5、 影响别人有多难：改变的心理动力

6、 活动：决战市场

五、 管理者为团队赋能

1、 案例讨论：当团队遇到挫败

2、 哀伤理论：走出挫败的心理过程

3、 如何面对员工的害怕和抗拒

4、 建立团队的安全感

5、 讨论：正能量还是负能量

6、 帮助团地走出困境的因素

7、 提升团队的复原力

8、 边界管理：尊重团队和尊重自己

六、 管理者自我发展之路

1、 管理者自我能力的提升

2、 管理者人际支持系统的完善

3、 管理者心理资本的提升

4、 管理者成长的注意事项

5、 职场，管理者修炼的道场