【培训对象】

企业内部企业文化宣讲师、企业文化培训官

【课程时间】

2天1晚（14小时）

【学习收益】

**学习，帮助学员了解企业文化的概念及内涵，企业文化培训官的角色和要求，企业文化宣讲的难点及对策，在原有企业文化宣讲课件的基础上应用相应方法、工具优化表达结构、表达方法，从而达到宣讲过程中员工愿意听、听得懂、能认同和践行企业文化的目的。

【课程内容】

DAY1 9:00-12:00

模块一 理念篇：企业文化的概念内涵与价值（1.5H）

导入：梦想和脚踏实地的人生

1. 企业经营管理的基础模型

1.1 上三层：企业文化

1.2 中间层：商业模式

1.3 下三层：组织能力

2. 企业文化的概念和内涵

2.1 埃德加.沙因企业文化洋葱头

2.2 愿景的内涵

2.3 使命的内涵

2.4 价值观的内涵

活动：优先级排序—JACK与ROSE的故事

3. 企业文化的建设流程

企业文化梳理-企业文化研讨-企业文化宣讲-企业文化落地

4. 企业文化培训官的角色和要求

4.1 知--认知和理解

4.2 信--宣讲和传播

4.3 行--践行和影响

模块二 课程篇：企业文化课程优化

导入：企业文化宣讲的WWH

1. 明确收益

1.1 建构主义：鱼牛故事

1.2 明确收益：FAB

练习：输出FAB的学习收益描述

DAY1 13:30-17:00

2 结构优化

导入：我的三千万年

2.1 优化原理：金字塔原理

2.2 优化工具：思维导图

练习：使用思维导图拆解现有课件的逻辑结构

3 教学法设计：经典教学三三拍

3.1 虎头-三层破冰

（1）破讲师与学员之冰

（2）破学员与内容之冰

（3）破学员与学员之冰

练习：虎头设计

3.2 蛇身-情理交融，有效传递

3.2.1 挖坑四法：吸引注意，引发共鸣

Ø 空白设定、情态对比、类比联想、峰回路转

视频：《公正》，分析挖坑手法

练习：课程章节/核心知识点挖坑设计

3.2.2 填土结构：层次分明，逐步传递

（1）故事承载SCQA ——观念植入，深入人心

练习：分组设计一个故事说明愿景、使命、价值观的重要性

DAY1 18:00-20:00

设计&辅导：分模块进行逻辑框架梳理及教学法设计和优化

任务1：课程思维导图梳理（小组任务）

任务2：课程挖坑设计（个人任务）

任务3：课程SCQA故事设计（个人任务）

DAY2 9:00-12:00

课程开场：优秀作业展示

（2）案例承载STAR ——条理清晰，细节动人

练习：分组设计一个案例说明人员准则的行为规范

（3）多元智能——互动参与，深刻体验

练习：选取核心价值观，应用多元智能的方法设计一种互动教学，并呈现

3.2.3 夯实技巧：要点提炼，金句模型

1.3  豹尾-理性总结，感性升华

模块三 技巧篇：企业文化课程演绎

导入：视频《乔布斯的演讲》

1. 先声夺人的开场

1.1 克服紧张

1.2 声音呈现

练习：重音、停顿、语调

1.3 从容登台

练习：登台5步 开场3W

1.4 开场禁忌

DAY2 13:30-17:00

2. 情理交融的过程

2.1 知识讲解的结构化技巧

练习1：使用钟表逻辑表达

练习2：使用全球逻辑表达

练习3：使用类属逻辑表达

2.2 故事分享的情景化技巧

画面感、音效感、共鸣感

练习：微格训练-讲故事

2.3 应答处理的标准化技巧

（1）直接回应：赞复总

（2）间接回应：套路他

3 简洁有力的结尾

3.1 课程总结的1-1-1

3.2 激发行动的3-2-1

课程回顾与课程结束