【培训对象】

企业中高层管理者、企业文化培训官

【课程时间】

1天（6小时）

【学习收益】

**学习，帮助学员了解企业文化的重要性和价值，理解现有企业的文化全景图及内涵，能够应用文化建设的方法和工具，在日常工作中落地企业文化。

【课程内容】

DAY1 9:00-12:00

导入：从香港袭警事件看维他奶企业文化

一、为什么有这个话题——企业文化的概念内涵与价值

1.1 梦想和脚踏实地的人生

禅宗故事：公差与和尚

1.2 企业经营管理的基础模型

1.2.1 上三层：企业文化

1.2.2 中间层：商业模式

1.2.3 下三层：组织能力

1.3 企业文化的概念和内涵

1.4 管理者在企业文化建设与落地中的重点

1.4.1 认同和理解

1.4.2 传播和影响

二、如何理解现有企业文化——公司企业文化全景图

2.1 公司愿景

2.1.1 愿景的描述

2.1.2 研讨：关于愿景的三个核心问题

2.2 公司使命

2.2.1 使命的描述

2.2.2 研讨：关于使命的三个核心问题

DAY1 14:00-17:00

2.3 公司核心价值观

2.3.1 价值观的描述

2.3.2 研讨：关于价值观的三层支撑

三、如何落地现有企业文化——管理者文化建设与落地三步曲

导入：三步曲总览

**步：知——让企业文化耳熟能详

第二步：信——把文化理念变为员工信念

第三步：行——将员工信念转化为行为习惯

3.1 知——让企业文化耳熟能详

3.1.1 企业文化宣贯路径

3.1.2 企业文化研讨活动

（1）企业文化研讨流程

（2）企业文化研讨形式

3.1.3 多样化企业文化宣传载体

案例：华为——核心价值观故事；字节跳动——价值观行为描述；腾讯——瑞雪大侠

3.1.4 像和尚念经般不断重复

3.2 信——把文化理念变为员工信念

3.2.1 管理垂范

案例：华为管理垂范

3.2.2 案例收集

案例：大疆创新企业文化案例

3.2.3 仪式活动

3.3 行——将员工信念转化为行为习惯

3.3.1 角色定位

管理者：发展生意，发展人

3.3.2 确定细则

（1）阿里核心价值观细则示例

（2）练习：价值观行为细则梳理

3.3.3 评价反馈

（1）绩效管理PDR

（2）阿里文化考核-九宫格

课程回顾与课程结束