【课程背景】

在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。

本课程旨在从企业战略视角，采用系统思维、科学发展观理念，运用战略分析、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法，打造一支与时俱进的人才梯队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效管理团队，让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅，从而提升工作效率，超越自我。

【课程收益】

了解管理者如何进行人才盘点与评估

提升人力资源管理者的选用育留能力

打造管理者建设人才梯队的5步骤能力

降低组织内核心人才流失，保留发展人才

构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力

【培训对象】

管理人士：总监、经理、主管等各级管理人员；

专业人士：HR总监、经理、主管……

【培训时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

Day1：

**模块 企业人才盘点的定位

什么是企业人才盘点

人才盘点的目的与价值

人才盘点盘什么、怎么盘

工具：人才盘点九宫格

人才档案的建立

案例分享

第二模块 企业战略与人力资源价值

什么是战略性人力资源管理

何谓企业战略

战略性人力资源管理与企业战略的关系

人力资源管理的价值

案例分析

组织能力理论模型

组织人才发展维度

第三模块 岗位胜任力模型搭建

头脑风暴：小陈到底适合什么工作？

工作岗位分析

工作岗位分析的概念

工作岗位分析的基本方法

工作岗位分析的实施流程

小组讨论

岗位胜任力模型搭建

什么是岗位胜任力素质

为什么要构建岗位胜任力模型？

胜任力素质模型建立的流程

岗位胜任力模型设计

案例分析：华为胜任力模型

建立胜任力模型方法

胜任力模型的应用

案例分享

课程总结

Day2：

**模块 企业人才盘点建设

识别人才

团队人才如何识别

建立人才识别档案

人才评估测评

管理人才

案例分析

团队成员的期望值需求

自我认知测评

如何管理团队人才

选拔人才

选拔适合人才的三个关键要素

人才选拔时的四大评估维度

案例分析

诊断人才

如何诊断不同的人才

解码高绩效素质分析

人才九宫格解析

案例分析

激励人才

回归本源：员工需要什么

从控制到激发的五个基本行为

案例分析

第二模块 企业人才梯队建设

人才梯队建设的三重思路

人才梯队建设的准备

人才战略

人才规划

人才放向

体系梳理

如何有效设计人才梯队体系

纵向人才梯队建设

横向人才梯队建设

拟定培养方案

设计学习项目

推动效果落地

案例分享

课程复盘、总结