课程背景：

你有否遇到过这样的问题？

■ 电梯上下几十秒的时间，老板的问话让你张口结舌，不知道该如何回答？

■ 分派工作给下属，你交代了仔仔细细，回来的结果却五花八门。

■ 跨部门沟通时，你噼里啪啦说了半个小时，对方却还是眼神茫然？

■ 熬了几昼夜准备好了项目陈述报告，客户只给你3分钟。你该怎么讲？

■ 突然被邀请上台，毫无准备，可该怎么说呢？

■ 精心准备资料，预演多次，却经常面对不可预料的变化，让你措手不及……

日常工作中，经常在短时间内向上汇报、向下分派、频繁跨部门沟通，还要经常面对不可预期的变化

‘左脑六个维度右脑三个阶段的全脑表达’能够帮助你：

★ 面对上司在电梯里的问题，不慌不忙在30秒内有条理、有逻辑的答复

★ 分派工作时重点突出，执行结果如你所料

★ 跨部门沟通，有的放矢充满情感，快速、有效的在愉快的氛围下达成一致

★ 面对突如其来的状况，迅速组织内容、带有感情的传递你的意图

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：希望提高职场表达能力的人士

课程大纲

引言：全脑的概念

**讲：有理有据——左脑六维框架

一、 定锚点---六个维度

1.锚点的作用：固定，结构，支撑

2.锚点的原则：对称，分离，一

二、六个维度让你瞬间整理思路

**个维度——时间框架

**时间推进表达内容

1.特点：几乎随处有效，听众**熟悉，使用相对简单

2.锚点举例（如：过去……现在……未来……）

示例：某领导人讲话——实干兴邦，空谈误国

第二个维度：空间框架

**地点推进表达内容

1.特点：增加视觉冲击力，形象生动

2.锚点举例（如：北京……上海……广州……）

第三个维度：支点框架

**几个方面推进表达内容

1.特点：表现出客观，显示出慎思，陈列出观点

2.支点框架标准表达格式

1）标题

2）宣布三个部分

3）重述三个部分

4）呼应标题

3.锚点举例（如：**……第二……第三……）

示例：小米公司是如何运作手机品牌的

第四个维度：钟摆框架

**【极端】来推进表达内容

1.特点：多元观点，中间立场，双赢结果

2.锚点举例（如：太冷……太热……刚刚好……）

示例：中国外交部答记者问

第五个维度：变焦框架

**视野变化来推进表达内容

1.特点：远镜头，近镜头

2.锚点举例（如：远……近……远……）

示例：对小王迟到的处理

第六个维度：递推框架

**因果关系推进表达内容

1.特点：逻辑清晰，了解关系，论证有力

2.锚点举例（如：因为……所以……所以……所以……）

示例：少了一根铁钉，掉了一只马掌；掉了…….

第二讲：有情有意——右脑三阶力量

在听众头脑中构建画面感

一、初阶：对比力量让表达更具扩张力

1.对比来自于差异

2.3C法则：ConfuseàClearàClose

示例：马云语录

练习：两人一组，相互明确身份后提问，用3C原理来进行回答

二、中阶：三种力量让表达更具感染力

1.视觉力量：

1）视觉化形式：举例子，讲故事

2.幽默力量

1）滑稽&幽默

2）幽默形式：双关、妙语、俏皮、讽刺

3.节奏力量

1）节奏来自重复

2）节奏形式：对偶，排比

三、高阶：两种力量让表达更具影响力

1.情绪力量

1）35种情绪以及情绪值

2）影响“了解”的三个因素

A沟通

B真实性

C亲和力

2.隐喻力量

1）隐喻故事结构

情景模拟：隐喻练习模板（开场：每个职场人都曾经有过这样的体验……）

第三讲：沙盘演练—全脑表达，方显奇效

一、沙盘演练方式&卡牌介绍

二、沙盘演练中的辅助小技巧

1.问题衔接语&衔接方式

1）认可——个人、事实、感受

2）询问——意义、事例、事实

3）调整——关键词、改变层次、言归正传

三、现场综合演练