课程背景：

项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。

在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

课程宗旨：

掌握精准汇报技巧；理清文案制作思路；提高思考表达能力；打开逻辑思维大门。

**金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的沟通。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：所有希望提高逻辑思维及表达能力的受众

课程价值：

运用金字塔思维突破思维定势，强化逻辑思维方式

**工具的运用提升倾听与表达的逻辑思考能力

大幅提高工作效率，让思考更清晰，表达更准确

课程大纲：

**讲：逻辑思考—想得透

魅力思维源自清晰的逻辑构建

1. 结构的魅力：让思考从无形回归有形

1）有形结构：建立链接，决定形状

2）无形结构：建立模版，决定惯性

3）思维结构：建立逻辑，决定效率

2. 金字塔原理四大基本特点

1）结论先行：短时间传递有效信息，发掘隐性需求

2）上下对应：展开论述，为核心主题服务

3）排序逻辑：时间/结构/重要性排序

4）分类清楚：要点之间不重不漏，分清分净

游戏互动：记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识

第二讲：沟通表达—说得清

出口成章源自稳定的结构框架

1. 接收信息：全力以赴的沟通从接受开始

结构化阅读四步骤：

1）识别—识别信息中事实与个人观点的判断

2）对应—找出论点与论据的对应关系

3）结构—用结构图清晰体现逻辑

4）表达—概括总结接收到的信息含义

课堂游戏：让学员理解表达和接收信息的差距。

视频播放：**听的方式来练习接受信息

结构化倾听三步骤：

1）情绪—识别情绪路标词，作出正向响应

2）事实—清晰且全面找出问题/情绪原因

3）行动—达成对方期待的结果

2. 输出信息：沟通表达也可以“技术化”

即兴沟通

1）  整体“总-分-总”结构，清晰明了

2）  时间结构、空间结构、支点结构

即兴回答=结论先行 价值/原因

即兴发言=阐述观点 感受/行动

情景练习：小组角色带入，**对话完成情景内容

微信沟通

1） 微信沟通礼仪

2） 内容发布注意事项

会议沟通

1）“三明治”结构**实用

2）钟摆结构、变焦结构、递推结构

演讲呈现

1） 克服紧张：心理暗示，转移注意力

2） 语言表达——大纲式记忆法，思维导图，提词卡……

1） 眉眼传神——环视点视，眼神接触，自然亲切……

2） 举手投足——手势表情设计，站位移位……

第三讲：汇报写作—写得好

妙笔生花源自精妙的布局设计

四有报告：

有产出，有问题，有分析，有计划

“行动-成果”清单

1.FAB式报告

1）向麦肯锡学PPT----PPT制作思路与逻辑关系

2）向华为学习PPT----FAB原则，利益显性化

3）让图标会说话的技巧

4）用金字塔结构搭建汇报思路逻辑

课堂练习：梳理年中工作总结报告思路

2. CAP式报告

1）闭环思维

2）现象、原因、解决方案

3）横向找原因，纵向挖根本

课堂练习：根据模版写出月度报告

3. OKR式报告

1）明确信心指数

2）识别优先事务

3）列出相关矩阵

课堂练习：根据模版写出月度报告

第四讲：说服解决—做得到

强话语权源自严谨的思维脉络

1. 纵向结构

1．上下自如（概括总和和提问回答）

1）自上而下—提问与回答的过程

--提问的深度与广度

--增强职场话语权

2）自下而上—概括总结的过程

--从论据中抽象总结出论点

--让论点有理有据，增强说服力

2. 横向结构

1）归纳法：

a.时间顺序  b.结构顺序  c.重要顺序

2）演绎法：

a.标准式：大前提—小前提—结论

b.常见式：现象—原因—解决方案

视频博放：从广告中学习两种横向结构

视频播放：演绎标准式的呈现