课程背景

每当公司未能达成预订目标，**常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。

——《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪

执行力的职责就是将目标转化为结果的过程和行为，全方位执行力的提升是一个系统的过程。

——美国的管理学家大卫·伯恩

   课程将帮助组织完成四个转变：从“蓝图”变成“目标共识”、从“共识”到“方法”、从“方法”到“做法”，从“做法”到“活法”，真正帮助组织打造高绩效高执行力团队。

《战略解码工作坊》站在组织的高度，不仅仅关注激活个体意识和主动性，而且关注大的经营环境以及团队节奏的一致性。同时，更立足于组织目标与个体目标的共识与有效传递，注重练习和工具的应用，力图帮助组织与团队有效地整合资源、整合能量、整合思路、整合方向、从而达到实现组织绩效的目的。

课程结构

1、将想法转化为说法（共识目标）

2、将说法转化为方法（分析问题）

3、将方法转化为做法（过程管理）

4、将做法转化成活法（担当责任）

课程时长：1—2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、创业者等

教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

适用情境

◆从VUCA时代到BENI时代，企业经营环境发生巨大变化，或者公司经营范围发生重大调整，需要重新梳理经营环境与政策对公司发展的利弊

◆大家对企业与团队面临的挑战不明，没有达成共识

◆不同时期不同背景的人越来越多的加入公司，没有形成统一语言

◆团队成员不知道未来的发展方向，缺乏可以为之奋斗的目标

◆团队成员知道目标，但缺乏可视化可分解的步骤与抓手

◆组织与团队士气低迷，需要激动人心的宏伟蓝图

◆组织与团队目标很难被有效传递与接受，大家对于组织目标的漠视

◆团队成员缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法，而问题总是重复出现，好像束手无策，优化后的流程又很难推广

◆团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；同时，很多员工总是用线性思维思考问题

◆团队成员总为结果找原因和借口；执行标准很少能真正规范成员的行为，行动没有内驱力

◆管理者与团队成员内心迷茫，没有从工作中感知快乐

课程收益

◆让团队成员对于组织战略有深度共识，并大幅度提升自己的内驱力；

◆加强参训者解读经营环境的换位思考能力，提升问题分析与解决的能力和意识；

◆高层管理者在制定策略时，更加接地气；

◆中基层管理者在理解组织策略时，更加具有大局观；

◆进一步培养良好的主人翁心态，树立责任胜于能力的意识

◆打通从战略到执行的“任督二脉”，有助于组织战略的极大实现

课程大纲      

一、 将想法转化成说法（共识目标）

1、我们是谁

2、我们现在在哪儿

3、我们要去哪儿

4、经营环境分析

二、将说法转化成方法（分析问题）

1、分析问题

1）弄清基本事实——有效描述问题

2）确定问题的性质——一分为二VS混为一谈

3）确定是否需要改善——数据分析法与优选矩阵

2、找到问题与自己的关联——找到你成长的内驱力

3、 正确归因——偶然的成功比失败更可怕

1）寻找问题的可能原因——头脑风暴法

2）区分可控原因与不可控原因——鱼骨图

3）确定影响的关键原因——追因分析法

三、将方法转化为做法（过程管理）

1、 突破视而不见——设定达成效果，寻找改进措施

2、 打破知而不行——表面解VS根本解

3、 纠正行而不达——实施改进方案，实践迭代思维

4、 POA——提升你的行动力

四、将做法转化成活法（担当责任）

1、升级你的思维模式：突破六种执行心态

2、升级你的通关能力：管理好猴子——责任一对一

3、升级你的快乐指数：快乐工作四步法

 玩

 投入

 让别人快乐

 选择你的态度