课程时长：2天

授课对象：业务精英，骨干员工，新晋管理者，储备干部

课程特色：情境模拟 案例分析 角色扮演 分组竞赛 小组汇报

课程背景：

组织的健康发展必然伴随着管理人才的流动和补给；企业的经营扩张也对新晋管理者提出更多更快捷的培育需求，企业的骨干精英发展需要完成从单兵高能到团队赋能的转变；管理人才的持续培育和成长是企业快速发展的命脉，持续运作的管理成长引擎培育模式是帮助骨干员工迈向管理者的人才战略关键策略。

重点剖析管理者的自我认知与定位，从业务骨干到管理者的心态转变，团队目标设定及团队成员成长辅导与合理授权管理的技巧。

培训目标

帮助学员完成从个人贡献者到团队管理者的过渡转变

掌握团队管理的基础技能（压力管理，情绪管理，目标管理，激励管理等）

面对管理的复杂场景进行问题分析与解决的管理思维

掌握管理决策中的理性评估维度，让决策理性和前瞻性兼具

使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

剖析管理者自我认知，与不同风格的团队成员协作管理及沟通技巧。

团队目标管理的建立和有效分配目标及辅导下属完成目标的技巧

管理者的成长引擎课程大纲

**模块：角色认知引擎

管理者的角色认知：从团队成员到团队管理的转变

管理者的个人目标与团队目标的差异和博弈

权力来源：信息流、利益链、资源调配

关系涟漪图：你在上司的几环？下属在你的几环？

管理者的关系图谱：上级、下级、同级、客户、供应商

阳光领导力与黑暗领导力

组织领导力与团队领导力

按贡献度识别团队的五种角色：执行者、潜能者、工作者、麻烦者、破坏者

第二模块：人际关系引擎

辨识不同性格的人际沟通特点

两个人沟通的化装舞会：六种角色的交融

关系杀手：第三者言论

自我测试个人人际风格，识别团队的不同人际风格

针对职场环境中不同人际风格的沟通应对技巧

用上级的沟通频道的同频沟通方式

针对不同风格的下属采用不同的沟通方式

测试：管理人际风格测试

第三模块：管理技能引擎

管理者的六维掌舵法：愿景型、导师型、和谐型、民主型、领跑型、命令型

压力与情绪管理：情绪管理ABC理论

思维能力：U型问题分析思维

成长法则：影响圈与舒适圈的边界成长效应

目标管理：挑战性指标的心流工作法

绩效面谈：基于教练技术的员工绩效辅导

卓越领导者的五项核心行为

以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心

第四模块：管理启明星对标-实践研习汇

行为-观察-反思循环系统学习圈

核心管理事件的事实观点的客观信息

核心管理事件感受和情绪波动信息

核心管理事件原因、解释、判断、总结等主观信息

核心管理事件前瞻性思考对未来的预测和趋势信息

应用练习：针对工作中的关键事件情景进行动态回顾

第五模块：优秀管理成长对标-实践研习汇

【视频案例】沙克尔顿船长的领导力品质：危机领导力

管理者故事：“相信我”、“我是谁”、“我为何而来”、“愿景”、授人以渔、亲身经历

好故事的七步法：按故事公式编写精彩的管理者故事

经验萃取：企业内部优秀管理者的榜样故事：起点低，过程苦，结果好

扎根组织土壤：在我们企业内部**重要的优质的领导力品质

成长实践研习：如何成长为心中期待的管理者？

小组汇报：应用场景、成果验证、案例分析、成长路径