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王嘉明

熔炼——团队动力潜能激发

王嘉明 / 管理与领导力赋能专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州/佛山

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课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------

在企业经营和团队管理的过程中,您是否有过这些困惑?

ž 团队成员之间表面一团和气,背后吐槽不断!

ž 会议多、时间长、效率低,意见不统一,常常没结果!

ž 出现问题相互推诿,无人愿意承担责任!

ž 目标感不强,对实现目标的信心不足!

ž 工作质量一般般,却不许别人质疑,更不接受批评!

ž 高标准工作成果不被团队接纳,美其名曰不要内卷!

ž 领导或老板是唯一着急的人,所有的压力都要领导一人承担!

以上这些问题都是团队动力不足,团队协作受阻的典型特征。如何突破团队协作的障碍,激活团队动力?让我们跟随课程一起,感受团队力量被点燃的过程。

课程收益 -------------------------------------------------

本课程以管理学、心理学、组织行为学为理论基础,**增强了解、建立信任、良性冲突、全力以赴、主动担责、获得成就六个方面改善团队动力,帮助管理者熟悉团队从建立到融合,再到高效协同的过程,学习调动团队动力的方法,掌握团队协作的管理方法,从而带领团队创造优秀成绩。

课程时长:2天,6小时/天

课程对象:各部门/业务板块负责人、中高层管理者、HR/培训负责人等

教学方法:理论讲授、体验式活动、潜意识卡牌、情景演练、视频分享等

课程大纲 -------------------------------------------------

导入:增强了解:了解是建立关系的基础,两天的课程**互动引导,持续加强学员之间正向品质的了解程度。

一、建立信任

1、 信任的本质

2、 探知内在自我

3、 建立信任的方法

演练:角色与自我小测试

二、良性冲突

1、不良的冲突类型解析

2、不良的冲突类型的优势与劣势

3、良性冲突的方法

4、良性冲突中的觉察与整合

演练:不良冲突类型的姿态演绎、镜像练习

三、全力以赴

1、 组织目标与个人目标的一致

2、 实现路径清晰明确

3、激励的合理性应用

案例分析:员工状态案例分析

四、主动担责

1、 由受害者转换成为责任担当者

2、 责任担当者的心理状态及方法

3、 责任担当者的能力一:正确的提意见

4、 责任担当者的能力二:正确复盘

练习:冰山模型路径探索与提升

五、获得成就

1、 强化自我价值与优势

2、 克服困难排除阻碍

3、 成就组织、成就自我

引导式练习:团队成就游戏、潜意识优势强化、吸引力法则

课程结尾:知识回顾;强调管理者的自身成长与建立关系的能力是团队融合的重要因素

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