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课程背景
这两年,“生涯”这个词被提及的频率迅速提高,有关生涯规划的意识正在迅速觉醒与发展。
当前社会由于产业结构的升级,对高技能人才的需求日益增加,如何全面提高员工的职业能力,帮助期获得更加稳定、高效的生涯发展,成为企业关注的话题。同时很多企业因为业务越来越趋于成熟和稳定,职位的上升空间也会越来越少,升职也不是当下员工的核心目的和唯一目的,怎么让自己变得值钱,创造更大价值去实现自己的目标会有更多的员工追求,员工更需要在企业内部获得成就感和成长。员工的焦虑和迷茫,有很大部分来自对于自我能力与目标认知不清,对于环境变化有很多部不确定。
授课对象
全员
授课方式
讲师讲授 案例分析 角色扮演 情景模拟 实操演练 视频
授课时间
2天,12小时/天
课程目标
常见的员工表现
员工固有的非合理信念
授课后的效果
混日子、骑驴找马
玻璃心、抱怨
职业无方向
盯着钱干活、无法晋升
干的不开心就换
我不好是因为公司烂
同事上司要友好
计划不如变化快,走一步看一步
1、员工有基本的职业方向;
2、职业化对事不对人;
3、积极正向,主打学习提升;
4、关注结果,为自己职业发展负责。
想努力没方向
不愿全力以赴
工作挑肥拣瘦,没有结果心态
错一步就步步错
干工作干自己爱干的
5、踏实工作全力投入;
6、对当前工作有努力的计划.
工作痛苦不知道原因
认为工作任务没有价值和意义
抱怨不能升职加薪
工作没有激情
职业倦怠严重
工作任务不分类,干就行
努力就一定有成果
升职加薪就得拍马屁
我的工作很无聊,别人的工作很精彩;我不开心是因为工作烂。
7、发挥优势,积极主动工作;
8、重燃工作的激情;
9、融入企业文化,降低流失率;
10、跟上团队发展,努力有方向有技巧。
盯着钱干活,骑驴找马
抱怨待遇
收入等于我的工作价值
11、提升工作稳定性
12、提升职业幸福感
课程大纲
什么是生涯
导入:你的生命有什么可能?
(绿鞋子的故事)
三种人生策略:遇见人生、定位人生、创造人生
何为生涯
“吾生也有涯,而知也无涯”-庄子
究竟何为生涯?
生涯大师舒伯
生涯的特点:
空间性
独特性
现象性
主动性
学习生涯知识,对于我们的意义:
更加准确地找到定位
更快地获得职业发展
更容易接近自己地梦想
视频:人生七年
生涯发展阶段
什么是生涯三阶段
生存期(job)
发展期(Career)
自我实现期(Calling)
如何划分三阶段
每个阶段的生涯任务
生存期:职业选择余地不大,能做什么就做什么,提升能力
发展期:培养自己的核心竞争力,让自己在职场中有价值
自我实现期:核心要素是找到工作与生活地平衡。
生涯三阶段提示
自我实现是一个渐进地过程,很难一步到位;
发展好当下地职业是自我实现地重要手段;
控制欲望也是自我实现地重要手段,自由=能力-欲望;
教学方法:互动、视频、讲授、案例分析
第二章 自我认知
自我认知的内容
1、兴趣:兴趣岛互动
霍兰德六种类型:实际型、研究型、艺术性、社会性、企业型、传统型
你的兴趣从何而来?
如何养大一个兴趣(一):兴趣金字塔
如何养大一个兴趣(二):兴趣饲养攻略
2、性格:性格色彩分析
红色性格:团队地开心果
黄色性格:团队地领导者
蓝色性格:团队地分析家
绿色性格:团队地和平家
3、价值观 :做一个有定见地人
价值观就是“什么是重要地“和”这些东西之间有什么关系“地观念
什么是重要地?
价值观系统
价值观地练习
第二节 自我认知的途径
自我评价
360°评估: 互动-#求求你夸夸我#
橱窗分析法
教学方法:互动、测评、讲授、案例分析、研讨
第三章 找到自己的核心竞争力
互动游戏-人生大赢家
**节 你是否清晰你的能力?
知识、技能、才干—能力全息图
能力三核模型
知识核
技能核
才干、品质核
职场技能迁移策略
能力地迁移性
能力地积累性
一专多能零缺陷
三种未来职场核心的竞争力
终生学习
整合
翻译能力
互动练习(两人一组):能力探索 《成就事件》
赋能:“成就证书“
第二节 能力分析与管理策略
优势:聚焦优势
退路:利用存储
潜能:培养潜能
盲区:躲避盲区
练习:梳理自己的能力
教学方法:互动、测评、讲授、案例分析、练习
第四章 职业规划模型
科学的规划模型
人职匹配模型: CD模型
模型的四要素
两种循环
操作方式
四要素调试方案
明确自己的需求
明确企业的需求
看懂多元职业回馈:职业收益=钱 发展空间 情感收益
教学方法:互动、测评、讲授、案例分析
第五章 自我职业状态体检
自我诊断
我的职业状态
人生金三角模型:
兴趣:修炼自己的兴趣
能力:提升自己的能力
价值:打磨自己的价值观
收获快乐、成就和幸福的人生
常见的职业情绪:找到成长的突破点
厌倦:职业倦怠
焦虑:能力缺失
失落:没有价值
自我测评:自我情绪诊断
提升策略:调整职业情绪,掌控自己的人生
教学方法:互动、测评、讲授、练习
第六章 具体实施计划
1、目标制定 SMART
2、GROW模型
3、计划落地:制定个人成长计划
目标: 短期目标
现状: 个人现状
需提升: 未来需要提升的部分
行动计划: 制定行动计划
教学方法:讲授、练习、案例分析
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