课程背景：

1. 执行不是一个事件，而是一个系统；

2. 执行不是一个人的行为，而是一个组织的系统性流程；

3. 执行是一个团队的基本功；

4. 执行是领导力&执行是**重要的企业文化

执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法**终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。

在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：

5. 企业员工大多是被动执行而不是主动执行；

6. 企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；

7. 企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法；

8. 企业员工认为执行不到是钱没给到位；

9. 企业员工认为执行力培训就是洗脑；

本课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以目标为方向。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下，为打造团队卓越执行力提供全面解决方案。

课程收益：

团队执行力定义是**执行把目标变为结果， 而团队执行到位的本质其实是管理，执行不到位就是管理不到位，本课程将紧紧围绕如何运用系统管理思维，管理技巧与方法，打造一支高效执行的卓越团队。

1. 帮助学员理解执行不到位的关键原因，走出团队执行的误区

2. 帮助学员掌握系统的打造团队执行力的流程、方法和工具

3. 帮助学员学会互联网时代的激发团队执行力的理念和方法

4. 帮助学员掌握打造团队执行文化的关键步骤

5. 帮助学员掌握训练员工高效执行的工具与方法、增强团队凝聚力

6. 使学员能够合理的利用有限的资源，确保上级任务的实现，打造高效执行的文化、增强团队凝聚力

课程对象：中基层管理者

授课方式：游戏导入、分组研讨、讲师解析、游戏验证、运用实践

课程大纲：

Ø 互动导入：执行力的定义？

1. 执行力的重要性？  （团队互动）

2. 执行力的定义？    （团队互动）

1) 执行是目标与结果之间的桥梁

2) 执行力是把目标变为结果的能力

一、管理情景游戏体验

1. 活动名称：唐图

2. 活动简介：情景游戏模拟的是不同团队围绕目标进行合作执行的过程。

二、小组讨论，团队分享

1. 活动复盘：学员从项目中总结复盘，提炼团队执行到位模型。

2. 团队执行不到位的关键原因是？

3. 团队执行不到位的责任者是？

4. 小组讨论：打造卓越团队执行力的管理模型？

5. 共识结论：执行到位的关键模型是？

三、复盘，提炼

1. 高效执行的关键——清晰的目标管理

1) 设定目标的原则：

①　目标=目的 标准

②　目标管理的金字塔模型：愿景目标；责任目标；行动目标

2) 创造团队愿景目标:将个人目标与团队理想变为统一的整体；

3) 清晰责任目标：基于愿景目标的共同价值观，价值观将成为整个团队的行为准则；

4) 清晰的行动目标：SMART原则；

①　案例分享：某团队金字塔目标管理体系应用分享

②　案例分享：阿里的金字塔目标文化

③　案例互动：我们在工作中的实际运用？

5) 打造高效的参与式的团队执行文化

工具：团队共创法

①　目标规划与行动策略

②　运用行动的学习工具，用图形化、可视化的方式，充分调动员工的参与度

③　结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识

共识结论：打造团队管理的公正系统；公平系统；高效执行系统

2. 高效执行的牵引——可复制的领导力

1) 格局力：

①　高度：战略思维、前瞻思维、全局思维

②　深度：创新思维，把握创新管理的关键

③　温度：空杯心态，乐观心态，执行心态

2) 管理力:

①　定位：4D领导力测评

②　情商：情商修炼三步法

③　效能：高效率的利用好每一天，做正确的事

PCTS模型准确分析各种问题

3) 团队力：

①　打造属于你的场上核心

②　如何赢得“下属”的支持——领、辨、激、育

案例：三国时期刘备的成长经历

案例：新时代员工的三心一轻管理

案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用

Ø 领：员工为什么愿意追随领导？（团队讨论）

工具：领导力五层法

Ø 辩：合适的人放在合适的位置（知人善任）

ü 领导者的用人的三大原则

ü 工具：识人用人的思维模型图

Ø 激：双因素理论 马斯洛需求理论的针对性管理

ü 情感激励

ü 正向激励

ü 授权激励

ü 针对激励

ü 创新激励

ü 考核激励

案例：辞职的项目经理

案例：阿里的一封信

案例：员工的赞美对吗？

工具：3F 3R倾听

工具：ASH共识

工具：教练式提问“三板斧”

Ø 育：打造独特的团队成长文化

Ø 案例：谁是培育者？

共识结论：领导有力是团队执行的基石，有效的执行是领导者亲力亲为的系统工作。

3. 高效执行的基础——塑造团队执行文化

团队互动：打造执行文化三步法：

**步：执行有标准

第二步：执行常宣贯

第三步：执行有体系

行动：使命必达是信念

共识结论：执行文化是团队的基因，执行文化是团队行动的内驱力。

4. 实践 运用

1. 活动游戏：极速60秒

2. 活动简介：团队成员在60秒时间内完成挑战任务

3. 活动目标：执行到位的实践运用