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靳大卫

凝心聚力-引爆团队核动力

靳大卫 / 组织管理效能提升教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 邢台

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课程大纲

【课程背景】

面对“节后综合征”,让员工快速收心归位;快速统一立场,凝聚人心;快速唤醒事业热情,使得组织上下同欲;开年就“冲刺”| 让团队跑起来,特设计此课程!

课程设计前,分析问题如下:

l 问题1:缺少全局观—高度不够看到的都是问题,格局太小纠结的都是小事

l 问题2:缺少立场观—缺少公司立场,容易随波逐流,人在线,心却不在线

l 问题3:缺少执行观—遇事推诿扯皮、借口一大堆,执行难,跟不上公司节奏

l 问题4:缺少职业观—单兵作战能力强,不懂得协作配合,变成组织“破窗”的人

l 问题5:缺少进取观—有躺平心态,团队散漫、士气低落,很难突破自我瓶颈

【课程收益】

从“改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养”四个维度,解决员工的自我负责与自我成长问题,跟上公司节奏,解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。

l 收益1:统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩

建立真正为组织操心的职业人标准,激活团队热情,凝聚人心

l 收益2:改变思维 激活热情 上下同欲  共赴使命

以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点,唤醒事业热情

【课程特色】

l 本课程属于靳大卫老师版权课,积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成,经过反复验证受客户认可;

l 本课程内容及延伸内容已进行1000 场内训课认证,授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等,并被带回企业进行实践,被学员认为**落地的职场能力课程

l 本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上,涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等,有充足的研发案例支撑。

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练,每个知识点讲解完毕,立即复盘 分享

↠↠课程设计:四个一结构,“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”

确保学员能够:听的懂、拿得走、用得上、有实效。










课程大纲

**部分:全局思维·沉稳当责

一、缺了“全局力”,啥也不是!

1. 不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!

2. 没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。

【典型案例】华为HR的万文举报信

【要点解析】

高度不够看到的都是问题,格局太小纠结的都是小事。

缺少全局力的表现:

① 打着为公司、客户着想的旗号,提意见,却成了组织“破窗”的人

② 只盯着自己一亩三分地,不愿意部门协作和配合

③ 只讲问题,却不给方案,成了“问题先生”

【成果输出】

找到自身不足,从业余选手转变成职业选手,躬身入局跟上组织发展。

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评


二、“当责”的五种表现

1. 及时解决

2. 躬身入局

3. 取大弃小

4. 结论至后

5. 思维模型(全局)

【职场测评】当责的五大体现

【典型案例】李强总理谈躬身入局;稻盛和夫谈深入现场;电视剧《理想之城》于和伟老师谈让一部分人满意;华为轮值CEO徐直军的全局观;刘润老师谈“反人性”;俞敏洪老师谈职场规则。

【要点解析】

① 等待会产生仇恨!永远站在全局角度,考虑组织得失。

② 那种只说不做或者只会做表面文章的人,从不贴近事实的人,不能得到提拔和重用。

③ 职业人并不是一味地让所有人满意,而是站在全局角度思考,抓重点,攻难点,出亮点!

④ 职场规则:多一点职务意见,少一点个人意见;我是谁很重要,我应该是谁更重要。

⑤ 职场思维模型:事前,讨论可行性;事中,捍卫权威性。

【成果输出】

**全局观与责任担当,激活参训学员:内驱动力与责任意识


第二部分:引爆动力·立场鲜明

三、打造“立场执行力”

1. 什么是立场?

立场就是统一的价值观!


2. 什么是立场执行力?

理解,迅速执行;不理解,在执行中迅速理解。


3. 缺乏立场的两大表现

1) 能力不足,却自视甚高

2) 缺乏经验,却满怀激情


4. 面对职场变化的“三个阶段”

1) 扭曲现实

2) 受困现实

3) 超越现实  

【职场测评】当你发现公司决策确实存在问题,你会怎么做?

【典型案例】识图“立场”;视频:《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏;阿里十八罗汉:彭蕾先相信后看见;字节跳动张一鸣谈认知;小米雷军谈成长。

【成果输出】

统一立场坚固信心,强化参训学员:价值观与组织文化一致。

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评


四、躬身入局,不做旁观者

1. 职业人要躬身入“四个局”

1) 上级的局

2) 下级的局

3) 同事的局

4) 客户的局

【职场测评】躬身四个局,你可以得多少分?

【典型案例】彼得德鲁克谈领导上司;姜汝祥博士谈向上管理;蔡崇信的成就思维;杰克韦尔奇谈晋升的三个动作;张丽俊老师谈三种人不能提拔为高管;董宇辉的起心动念利他。

【要点解析】

① 辅佐上级的有效痕迹:堵破口,正视听

② 专业能力强≠有效贡献高,个人业绩好≠成长潜力大

③ 客户不是用来搞定的,而是用来感动的!

④ 旁观者对程序负责、对形式负责、对苦劳负责,就是不对结果负责

【成果输出】

结合案例与提问的互动,促使参训学员:反思自我与迭代认知

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评


第三部分:改变思维·上下同欲

五、干部选拔和你想的不一样

1. 立场** :统一的价值观    ——心在线

2. 态度第二 :做事的激情和热情——状态在线

3. 能力第三 :独当一面的能力  ——成绩在线

【典型案例】樊登谈一个人的发展;董宇辉谈不抱怨;电视剧《向风而行》辞掉职场人品差的员工;《鎏金岁月》叶谨言处理杨柯

【要点解析】

① 雇佣一个员工,首先雇佣的是价值观,其次是才华和能力

② 干一行,爱一行,就是方向不变,方法变

③ 杀掉独狼,即能力很强,立场不坚,不能重用

④ 心不在公司,就一点都不重要

【成果输出】

提升忠诚与使命感,培育参训学员:与企业建立互赖共赢

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评


六、立场文化的三大标准

1. 客户立场

2. 公司立场

3. 做大事的立场

【典型案例】电视剧《鎏金岁月》叶谨言辞退十年老员工;电视剧《理想之城》;任正非谈干部作风;曾国藩谈识人用人

【要点解析】

① 凡事违背公司的事不干,话不说

② 放下对错,才知道**终答案

③ 职场除了对错,还有利弊得失

【成果输出】

大大减少背后抱怨,做职场成年人:当责,正直,真诚,果敢

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评


七、职场幸福密码:“心腹论”

1. 什么是组织的心腹?

把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心的人


2. 衡量“心腹班底”的两个标准

1) 择一事,终一生!

2) 耐磨,又耐腐!


3. 警告:职业人**大的悲剧就是错把平台当能力。

【职场测评】当你迷茫时,就回到原点。

【典型案例】IBM谈用人之道;视频:郭德纲谈岳云鹏

【要点解析】

① 有的人在山顶站久了,总会产生错觉,总感觉山顶的高度,就是自己的高度

② 提醒:不要把自己看得太重要,没有你,平台一样可以运转

③ 建议:当你迷茫时,就回到“原点”

【成果输出】

提升归属感与幸福感,感召参训学员:常怀感恩之心做职场幸福人

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析②分享管理实践案例

特别说明:此课纲设计为版权课,通用版本,会根据客户实现目标订制课件。

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