【课程目标】

Ø 了解作为下属的职业角色与职业心态

Ø 掌握职场中向上沟通的原则与实用方法；

Ø 学习向上领导的七大策略与技巧；

Ø 加强向上管理的核心价值与能力体现；

【课程特色】

Ø 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

Ø 企业中高层管理者

【课程时间】

Ø 1天（6小时/天）

【课程大纲】（大纲可根据企业实际作出调整）

**讲：下级管理者在职场中遇到困境

1、 在职场中**容易犯的两种错误：

Ø 把上司当成“组织敌人”

Ø 把上司当成“万能的救世主”

2、 误解了上司和下属之间的关系

3、 个人职业发展中的悖论式困境

4、 上司好比“大象”，与它斗争的苦果

Ø 与大象搏斗，失败者往往不是大象

5、 管理上司的三个阶段

第二讲：下属的职业角色与职业心态

1、 职场中的困境

2、 与上司合作的做大的障碍

3、 职场中下属的角色定位与分析

4、 优秀下属应具备的职业心态

5、 对工作负责就是对自己负责

第三讲：向上领导（影响）的七大策略

（一）、向上领导策略一：出色地自我领导

1、不要浪费领导的时间和精力

（二）、向上领导策略二：分担领导的工作

1、如果老板失败，你几乎不可能成功

2、帮助老板对你的职业发展加分！

3、如何分担领导工作？

（1）先做好本职工作，不让老板操心。

（2）带着方案谈问题。

（3）告诉老板真实的情况，帮他做正确决策依据。

（4）随时支持你的老板。

（5）主动问领导你可以帮他做什么；

（三）、向上领导策略三，愿意做别人不想做的事，多做边际工作

1、记住，受到上司瞩目，是影响上司的**步

2、善于承担棘手的工作，棘手工作才能锻炼出领导品质

3、做事情要习惯超过别人的期望。

4、个人职业发展的唯一源泉

Ø 圣经般公式：S=P-E

Ø 积极主动

（四）、向上领导策略四，做的比管的多

1、学会全盘考虑问题，看问题更宏观。

2、与上司保持同频

3、如果想向上领导，就要像领导者一样思考

4、下级管理者的“大局观与全局观”养成

（五）、向上领导策略五：投资人际关系

1、所有的领导力都建立在人际关系之上。

2、 必须要负起向上建立关系的责任

3、理解你的上司

　　  他的目标、他的压力、他的优缺点、他的工作风格

4、帮助上司帮助上司成功

5、倾听领导的心声；听到花开的声音；了解你的领导

6、与上司建立良好的关系“七大策略”

（六）、向上领导策略六：每次与上司见面前做好准备

1、节省时间的**方法是预先思考和准备

2、不要让老板为你思考

3、学会用老板的语言，同流才能交流

（七）、向上领导策略七：明白何时进退——对领导而言时机很重要

1、不要不计代价的让老板接受你的观点，既是你能赢，你还是输家

2、注重与领导沟通时现场气氛

第四讲：达成目标才能体现下级管理者的价值和能力

1、 紧盯目标并完成它

2、 成为团队**的教练

3、 用激励机制助推团队更高效地发展

4、 成为优秀管理者的执行力标准