课程背景：

在工作中，常常会涉及到很多思考和表达的场景，例如工作汇报、项目提案、PPT制作、经验分享、述职报告、邮件沟通等场景，但常常会出现员工思路混乱，企业内部沟通效率低下问题，具体表现为：

日常沟通，反反复复说不清；

工作汇报，杂乱无章没要点；

邮件沟通，篇幅冗长结构乱；

产品介绍，平铺直叙没亮点。

PPT 内容堆砌，没逻辑没重点。

而《结构思维力》版权课可以有效解决这些问题，让您思考清晰，逻辑缜密，表达有力。让你想清楚、说明白、写利索，从而达到高效思考与表达的目的。

课程时间：

总时长为1天

对象：

中/高层企业管理者、需要做工作汇报、提案汇报的人、需要提升逻辑和思考能力的人

课程收益：

对组织：

 1、提升员工能力：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识；

 2、提升组织效率：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率；

 3、提升公司形象：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。

对个人：

 1、提升独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考；

 2、提升沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人；

 3、提升会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案；

 4、提升说服能力：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料。

课程特色：

 1、 采取案例解析、综合演练和思维游戏等教学方式授课，寓教于乐；

 2、 提供行之有效的10个工具模型，以供学员课后快速掌握与应用。

课程大纲

导入：如何想清楚、说明白、写利索？（想清楚）

案例分析：秘书该如何汇报？

工作汇报的痛点：领导的抱怨VS 下属的抱怨

小组讨论：如果你是小丽，如何清楚地向老板汇报开会事宜？

遇见思考表达利器：结构思维力

结构思维力运用领域

工作汇报、方案推荐、公文写作、PPT制作、演讲表达、管理下属等

说得清：显性思维结构化（说明白）

（**结构让你的工作汇报逻辑清晰，表达有力）

工具：结构思维力四大核心原则

论：结论先行

① 结论先行的步骤  

② 结论先行运用领域

③ 练习：用结论先行修改PPT

案例拆解：思考这份工作汇报的PPT有什么问题

证：以上统下

①  孙子兵法案例

② 以上统下注意要点

③ 练习：用以上统下修改汇报内容

案例拆解：思考这份汇报的PPT有什么问题

类：归类分组

① 划分标准：MECE 原则

② 怎么才算符合 MECE 原则

③ 练习：用归类分组修改PPT

案例拆解：思考这份工作汇报的PPT有什么问题

比：逻辑递进（4大逻辑结构，让你轻松应对各种演讲表达）

时间结构

空间结构

SCQA结构

WWH 结构

课堂演练:选择话题，用结构思维力四大核心原则进行表达，并上台展示

看得懂：结构思维形象化（写利索）

（用结构罗盘，生动呈现表达的内容，让听众快速看到表达的重点/亮点/价值点）

导入：好图胜千言VS结构罗盘

“配”关系：明确要素之间的关系

流动模式：整理流程的流动模式

流动模式的四种关系：线性、流程、循环、关联

线性关系举例：演讲的PREC法则

流程关系举例：准备与烹调一顿5人份的中式晚餐

案例分析：本草棉抗菌原理PPT

循环关系举例：产品质量下滑PPT分析

关联关系举例：分析问题的本质原因

练习：判断以下4种图形类型

作用模式：动态变化的作用模式

作用模式的四种关系：对立、合力、平衡、阻碍

对立关系举例：展示冲突的对立关系

合力关系举例：多渠道为顾客提供支持

平衡关系举例：赞成与反对

阻碍关系举例：走出舒适区案例分析

练习：判断以下4种图形类型

关系模式：要点清晰的关系模式

关系模式的四种关系：并列、重叠、包含、分割

并列关系举例：课程命名三维度

重叠关系举例：战略机会判定图

包含关系举例：走出舒适区案例分析

分割关系举例：时间管理象限图

练习：判断以下4种图形类型

比较模式：数据说话的比较模式

比较模式的四种关系：成分、排序、序列、关联

成分关系举例：TTT认证考核成绩占比

排序关系举例：各地区销售占比

序列关系举例：AQI指数分布图

关联关系举例：物流发货天数与顾客满意度关系

练习：判断以下4种图形类型

“得”图示：根据关系选择匹配的图示

“上”包装：卖点包装，让观点容易记

简化：**拆、删、突3步简化内容

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

整合：**对色彩、词语、数字的整合以达到包装的主题

课堂大演练：

1.结合结构思维四大核心原则，对表达内容（如汇报或方案内容）进行优化

2.运用结构罗盘画包装呈现你的表达内容，让听众快速看到表达的重点/亮点/价值点

3.课堂演练、展示、点评。