适合对象：研发、市场营销、中基层管理者

培训形式：沙盘模拟、讲学互动、游戏体验、团队竞赛

授课课时： 1-2天（6小时/天）

课程背景：创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。

课程收益：

1、走出创新误区，掌握创新工具方法

2、激发思维，找到解决问题更多可能

3、结合实际工作情况，制定具体创新方案

4、根据左右脑特点，制定创新落地步骤

5、研讨创新主题发布会，为公司利益**大化

6、提升创新表达能力，为客户塑造良好形象

沙盘课程优势：    

1、告别枯燥的讲授模式，采用情景沙盘形式讲授课程

2、全程研讨分享授课方式学员参与度100%，促进学习转化

3、沙盘实操30% 知识点讲解30% 教学案例20% 应用练习20%

**章：LINK链接创新与“脑洞”实验室

1、打破自我固有与破惯性思维

2、创新思维对工作绩效的重要性

3、 创新练习：**近一次创新的发生

4、创新、创造、革新区别点及启发

5、小组共识创新的意义与收益价值

6、针对主题随机链接创新工具应用

沙盘创意活动：《超级生物》

结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景，赢得投资人的信赖

第二章：自主意识创新工具实操应用

1. 批判性思维工具：质疑法

2. 质疑法练习：分析产品与流程迭代的可能性

3 建立创新思维三项原则

4、创新工具一：概念三角ABC

5、创新工具二：概念瀑布法

6、艾斯本创新工具：奔驰法7、以上创新工具实际练习应用

9. 拆解知名企业创新应用案例分析

10. 针对具体创新主题的“头脑风暴”

沙盘教学活动：创新研习堂

基于实际工作问题中包含、产品、业务、服务、流程的改进创新

第三章：基于创新提案呈现设计逻辑

1. 基于客户思维创新方案呈现工具设计

2. 步骤一：产品沿革-——让影响自然发生

3. 步骤二：场景应用——带动客户主动思考

4. 步骤三：极客视角——技术特点和核心功能

5. 步骤四：多元跨界——多种创新方案融合

6. 步骤五：升维与降维——不同圈层的影响状态

7. 步骤六：收益价值链——创新方案结果与收益

沙盘教学活动：情景沙盘演练《投资人与老板》

基于具体创新方案，设计以上说服步骤，并展开练习

第四章：创新提案表达与用户体验旅程设计

1. 主人公：人物画像，给TA定义一种欲望

2. 遇到问题：任务需求、情感需求与现实差距

3. 得遇向导：用共情拉近距离，用实力展现权威

4. 给予方案：功能满足、情感满足与价值升华

5. 号召行动：提出解决方案推进的希望与要求

6. 激发渴望：妙用“损失厌恶”与“幸福”画像

沙盘教学活动：情景沙盘演练《用户体验设计》

基于具体创新方案，设计以上说服步骤，并展开练习

第五部分：“社牛”发布会：创新方案制作与发布

1. 整合“六种设计视角”和“用户旅程”；——形成小组创意文案

2. 结合创新方法展示创新提案，——，赢得客户认可

3. 完成创新话题并发布；

——设计创新文案PPT（或概念海报或场景海报）

——完善发布流程和演练

4. 发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）