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刘可志

训战项目设计工作坊

刘可志 / 企业人才发展与TTT专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程大纲

课程时间

18小时(2天1夜)

参加对象

HRBP、培训岗、人事岗

授课方式

微课学习:提前学习和理解认证班的核心知识体系和内容

线上打卡:完成课后任务,顾问实时点评,学员互相学习

线下工作坊:2天1晚工作坊,真实体验高温高压工作坊,促进知行合一

课后作业:线上知识测试,训后课题实操

课程收益

“说到底都是聚在一起,打打鸡血,鼓舞下士气,至于能不能提升绩效,还未可知。”这是业务老大对培训的普遍认知,培训到底如何才能切中业务的需求?如何能够在打仗中提升学员的认识水平和能力?作为人事岗位,如何能够陪老板打胜仗?

**本工作坊,学员将获得以下三个方面的收益:

1、掌握一套训战项目设计和落地的全流程做法,10年300 项目实践经验沉淀;

2、掌握一套适应变化下的心智模型,基于底层心法抓项目之本,以不变应万变;

3、掌握增长和赋能核心方法论,支持组织业绩增长和团队赋能。

课程特色

课程将大部分的理论知识输入**微课方式进行学习,工作坊现场重点**3轮的演练和点评,让学员在高压、高温的环境中感受到培训工作如何切中业务方的需求,以及如何在打仗中提升员工的能力。

课程大纲

**阶段:线上微课学习(训前自学:12节微课,共3小时)

(一)导入篇

1、训战项目说明;

2、项目底层心法;

3、成功案例解析。

(二)业务诊断与需求分析篇

1、专业思维:思维模型的力量;

2、业务诊断:搞懂人事场;

3、需求分析:抓准真需求。

(三)项目设计篇

1、需求翻译:需求“翻译”成方案设计的关键;

2、聚变增长:项目的设计关键要素;

3、聚变赋能:项目的设计关键要素。

(四)运营交付篇

1、流程化:聚变训战项目实施四大步骤;

2、可视化:聚变训战项目交付可视化;

3、趣味化:聚变训战项目交付趣味化设计。

第二阶段 线下工作坊学习(2天1晚)

(一)准备篇(训前)

训前课题准备和说明(课题备选):

如何设计并实施高潜人才培养项目?

如何设计并实施专业人才培养项目?

如何设计并实施绩效倍增项目?

如何设计并实施创新创业项目?

(二)导入篇(1小时)

1、业务诊断与需求分析(3小时)

2、项目设计(6小时)

3、运营交付(5小时)

(三)结训篇(0.5小时)

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