课程时间

18小时（2天1夜）

参加对象

HRBP、培训岗、人事岗

授课方式

微课学习：提前学习和理解认证班的核心知识体系和内容

线上打卡：完成课后任务，顾问实时点评，学员互相学习

线下工作坊：2天1晚工作坊，真实体验高温高压工作坊，促进知行合一

课后作业：线上知识测试，训后课题实操

课程收益

“说到底都是聚在一起，打打鸡血，鼓舞下士气，至于能不能提升绩效，还未可知。”这是业务老大对培训的普遍认知，培训到底如何才能切中业务的需求？如何能够在打仗中提升学员的认识水平和能力？作为人事岗位，如何能够陪老板打胜仗？

**本工作坊，学员将获得以下三个方面的收益：

1、掌握一套训战项目设计和落地的全流程做法，10年300 项目实践经验沉淀；

2、掌握一套适应变化下的心智模型，基于底层心法抓项目之本，以不变应万变；

3、掌握增长和赋能核心方法论，支持组织业绩增长和团队赋能。

课程特色

课程将大部分的理论知识输入**微课方式进行学习，工作坊现场重点**3轮的演练和点评，让学员在高压、高温的环境中感受到培训工作如何切中业务方的需求，以及如何在打仗中提升员工的能力。

课程大纲

**阶段：线上微课学习（训前自学：12节微课，共3小时）

（一）导入篇

1、训战项目说明；

2、项目底层心法；

3、成功案例解析。

（二）业务诊断与需求分析篇

1、专业思维：思维模型的力量；

2、业务诊断：搞懂人事场；

3、需求分析：抓准真需求。

（三）项目设计篇

1、需求翻译：需求“翻译”成方案设计的关键；

2、聚变增长：项目的设计关键要素；

3、聚变赋能：项目的设计关键要素。

（四）运营交付篇

1、流程化：聚变训战项目实施四大步骤；

2、可视化：聚变训战项目交付可视化；

3、趣味化：聚变训战项目交付趣味化设计。

第二阶段 线下工作坊学习（2天1晚）

（一）准备篇（训前）

训前课题准备和说明（课题备选）：

如何设计并实施高潜人才培养项目？

如何设计并实施专业人才培养项目？

如何设计并实施绩效倍增项目？

如何设计并实施创新创业项目？

（二）导入篇（1小时）

1、业务诊断与需求分析（3小时）

2、项目设计（6小时）

3、运营交付（5小时）

（三）结训篇（0.5小时）