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刘岩

沙漠掘金

刘岩 / 学习资源规划开发专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 乌鲁木齐

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课程大纲

【课程背景】

已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;

已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;

据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内**新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题**游戏折射出来,受训者**选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,**终找到有效的解决方法。

本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【课程收益】

促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

提升学员团队协作、群策群力能力

培养学员精益求精、追求卓越的理念

学习如何更好的应对压力、危机和变化

理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制

理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder”

运用以终为始的思想促进结果导向的行为

明确资源的内涵,提高资源配置的能力

【针对课题】  执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向

【授课时间】  1或0.5天

【游戏介绍】

课堂上分好小队后,几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

探险队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天,其中有些天数是在来回的路上,有些天数可以在目的地的山上掘金(具体天数均由各小队根据进程自行掌握)。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。

在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人(他只在大本营出现并回答问题,前提是你要花费一天的时间),能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况(问题必须具体,而且数量有限,仅仅一个而已)。

**早返回大本营的**支探险队,带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换90元;  第三支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换85元;  第四支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换80元;  其他返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换75元;

兑换回的现金**多的队为获胜队

【课程大纲】

一、计划执行与任务分配      

- 考验你计划的执行力      

- 展现你在团队的个人魅力      

- 如何进行有效的调整

二、资源运用与管理      

- 必要的信息与资料收集

三、目标设定与评估      

- 目标的制定      

- 目标的执行      

- 目标的跟踪与反馈      

- 目标的评估

四、风险管理与压力处理      

- 机遇、风险、资源等相关因素分析      

- 如何减少风险      

- 压力发生的过程和结果      

- 纾解工作压力的对策      

- 工作压力之管理

五、团队运作与领导      

- 什么是团队      

- 团队共识      

- 造成团队冲突与反对的行为      

- 团队的管理      

- 发挥团队的影响力      

- 团队的激励

六、组织沟通与建立      

- 沟通的关键因素      

- 部门与部门间的沟通      

- 解决沟通中的冲突      

- **沟通达到目的

七、策略规划与影响      

- 决策的制定      

- 决策的分析      

- 决策的评估      

- 决策的实施      

- 决策的影响

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