课程背景 -------------------------------------------------

不知从什么时候开始，越来越多的女精英驰骋职场，打破了传统桎梏，贴上了丰富的标签工作和生活。她们的工作成绩也非常高燃，在都市的快节奏里，将她们干练的姿态淋漓尽致的展现。飞机上或是高铁站等候区，都曾看到过那些带着电脑忙工作的身影。

是的，女性已经渐渐成为一个有着丰富个性及差异的多样化群体，经济领域的改革所带来的社会结构的调整和生活模式的多样化，推动女性在更大范围、更广领域、更高层次上参与公司发展并赢得新成就，成为推动社会进步的伟大力量。

默克尔、希拉里这些名字响彻世界，巾帼不让须眉。那么，究竟什么样的女性，才能更好的适应时代发展的要求，更好的成为一名优秀管理者？创造更多更卓越的团队价值呢？麦肯锡曾于2009年展开了一项研究，提出一系列实用领导力技术。它是关于汇聚思考底蕴．视野．心灵、成熟饱满人格的统御力技术。

本课程以此为基础，面向以广大女性同事为主要群体，聚焦女性领导力这个课题。担任本次授课老师的洪山老师，具有麦肯锡项目经理经历，工作26年的职业生涯中，长期聚焦团队组建、领导力发展、胜任力模型等，本次课程上将运用多种手段和模式，引导更多的女性实现领导素质提升，去为企业创造更卓越的辉煌。

课程收益 -------------------------------------------------

² 以解决女性管理技术提升导向，运用先进科学方法，帮助现代女性轻松克服成长烦恼，理清发展脉络，提升管理技能，展现卓越领导力。

² 提升女性管理技能，缓解女性压力，身心蝓悦、快乐自信的成长

² 培养知性、优雅、不断实现更高个人价值和社会价值的新时代女性管理者

课程时长：1-2天，6小时/天

课程对象：企业内女性管理者

教学方法：讲解 视频 工具 案例 互动 演练

课程大纲 -------------------------------------------------

**单元：女性领导力的特质表现

一、女性领导者的核心要素

1.  什么是女性领导力

2.  女性领导力三要素

3.  女性领导力的权变理论发展过程

二、性别特质与管理融合

女性的性别特征具有群体特质

1. 女性与男性的生理特点差异

2. 女性的思维导向特点差异

3. 女性的心理认知特点差异

4. 女性的情感表现特点差异

5. 女性的社会角色特点差异

6. 女性的精力分布特点差异

7. 女性的工作分工特点差异

三、女性的素质模型要素发展

1. 结果导向

2. 务实精神

3. 机会把握

4. 前瞻性差异

5. 创新开拓

6. 双高倾向

7. 科学决策

8.人才选择

9.信任建设

10.部属沟通

11.工具操作

13.协调仲裁

14.民主风格

第二单元：女性领导力-内外兼修

一、女性领导力，职业化塑形修身

1. 职业化塑造外表

2. 高效学习六要素

3. 记忆两要素

4. 清晰界定，立体思考

5. 三书五会

6. 跳出女性局限思维

7. 不犯低级错

8. 问题的管控

9. 思维创新思考

10.交流与交友

11.积极心理学

12.打造超级自信

二、女性领导力，向下统御

女性领导力五权管理

1. 指导权

2. 专家权

3. 酬劳权

4. 强制权

5. 合法权

女性领导力人本管理

1. 下属挑选

2.  识人用人

3. 人性激发

4. 工作分工

5. 绩效会议

女性领导力共享管理

1. 蛛网结构

2. 推动分享

3. 信息流动

4.生命线管理

第三单元：女性领导力-高阶提升

一、高阶八

1. 战略思考

2. 全局统领

3. 洞察转化

4. 宏观管理

5. 协调沟通

6. 人员调配

7. 激励奋进

8. 内部梳理

二、防范五

1. 顾此失彼

2. 贴身拼杀

3. 小大不分

4. 腹背受敌

5. 贪功冒进

三、生命之轮

1. 家庭与天伦

2. 身体与健康

3. 理财与事业

4.精神与心智