当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 商战风云 ——企业全面运营与领导力精品沙盘
一、课程简介
“商战风云”课程是一门商业模拟课程,学员接受董事会任命,组建并运营某公司,在具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中,与核心管理层一起将公司经营成领军企业。他们必须尝试在多轮的市场竞争中,抓住每一个使本企业快速成长的机会。
作为一个管理团队,学员必须确定如何一起工作,如何利用个人优势,在制定企业战略、融资、竞标以及与其它企业交易的过程中,发挥其核心影响力。
二、主要学习目标
l 快速适应市场规则、洞察市场机遇(学习力);
l 培养团队能够以**的方式利用一切可以利用的资源(教导力);
l 提高商业计划和战略制定的能力(决策力);
l 充分运用和调动团队力量及无形资产(组织力);
l 敢于挑战、不辱使命(执行力);
l 遇事冷静理智、积极主动争取、困难面前善于鼓舞士气(感召力);
三、课程对象
l 中高层管理人员
四、关键学习内容
为了在模拟课程以及现实工作中取得成功,学员将学习如下内容:
l 明确成功状态的共同愿景,并与所有人在战略目标上达成一致
l 评估并实施企业战略
l 分析风险,以防意外
l 制定纪律,该纪律在困难时期也能使公司生存下来并进一步繁荣发展
l 以结果和效能为导向
l 管理有形和无形资产
l 卓越的人际关系和团体之间的沟通
l 在高压力和有限时间内开展工作并作出决定
l 完美执行
五、应用场景
l (企业大学)
l 销售和经销商会议
l 产品发布会
l 组织变革项目
l 年会或新财年动员会
l 领导力发展项目
l 评价中心和员工潜力评估
六、课程细节
l 形式:商业模拟
l 学员人数:20到60人
l 课时:12小时
l 关联的核心能力:以结果为导向、决策制定、管理和测量、生产力、计划能力、优先级设置、问题解决能力、战略灵活性、时间管理、愿景和目标管理、激励他人
七、课程设计原理
八.课程大纲
**单元:学习的力量(0.5H)
1、 组织核心竞争力与企业之树;
2、 学习速度大于变革速度;
3、 验是负债、学习是资产;
4、 战略的定义与本质;
5、 企业战略规划三步走;
6、 知名企业战略案例分析;
第二单元:沙盘起源与原理(0.5H)
1、 沙盘起源,视频分享“花木兰”;
2、 沙盘的分类,视频分享“赢在中国”;
3、 沙盘模拟原理与企业系统理论;
第三单元:《商战风云》引导年(0.5H)
1、 临危受命——组建核心管理团队,视频分享“贝尔宾团队角色理论”;
2、 《商战风云》沙盘推演七步法;
3、 企业财务指标简介;
4、 企业背景及市场趋势分析;
5、 沙盘模拟原始资金推演;
6、 企业目标/采购/融资/研发;
7、 企业竞争力/营销收入/利润;
第四单元:商战风云**年——感性经营(2H)
1、 **项决策:企业目标/采购材料;
2、 第二项决策:融资计划/研发投资;
3、 第三项决策:研发 定价得分统计;
4、 第四项决策:企业竞争力(竞单);
5、 第五项决策:营销收入/企业利润;
6、 经营数据复盘:财务指标分析、基于数据的科学决策逻辑链(视频:巨人大厦)
7、 领导技能梳理:快速适应规则的学习能力、团队培养的教导及团队驾驭的组织能力;
8、 战略管理能力梳理:目标制定、组织设计与市场调研;
9、 2017年战略目标解析与岗位使命(研讨、分享);
第五单元:商战风云第二年——理性经营(1.5H)
1、 **项决策:企业目标/采购材料;
2、 第二项决策:融资计划/研发投资;
3、 第三项决策:研发 定价得分统计;
4、 第四项决策:企业竞争力(竞单);
5、 第五项决策:营销收入/企业利润;
6、 经营数据复盘:财务指标分析、基于理性的SWOT分析;
7、 领导技能梳理:结构化思维模式(决策逻辑)、压力与情绪管控(执行与感召能力)
8、 财务数据分析与成本管控;
9、 制作2017年成本管控计划(研讨、分享);
第六单元:课程回顾(1H)
1、 引导学员梳理提炼课程要点;
2、 360°领导力评估;
3、 科学决策四项基本原则;
4、 决策风格与跨部门协作;
5、 营销4P组合;
6、 战略管理人员的七种商业敏感度;
7、 战略地图与战略执行行动计划(研讨、分享);
8、 学习寄语:视频“功夫梦”;
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