您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 基于目标达成的POA工作法

李凡杰

基于目标达成的POA工作法

李凡杰 / 实战管理训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南宁

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------

过去二十年,企业高速发展,管理者大多数都是非科班出身,**学习各种管理知识和管理方法,在企业绩效上确实取得了一定的成绩。这些成绩真的是因为我们学会这些管理知识方法而得到的吗?答案是:不确定。二十年间,我们处在政策红利、市场红利、人口红利、产品红利......等优质环境中。

而今天,后疫情时代,各种红利都如潮水般退去,有一句话说“疫情时靠毅力活着,疫情后靠实力死去”。

在残酷的竞争当中,管理者们遇到了各种困惑:

1、学了很多管理知识方法,发现用不上;

2、学了很多管理知识方法,发现没有用;

3、学了很多管理知识方法,发现不适合团队;

4、学了很多管理知识方法,发现不适合新生代员工;

5、学了很多管理知识方法,发现执行效率很慢;

6、学了很多管理知识方法,发现取得的结果达不到期望;

6、学了很多管理知识方法,发现遇到例外问题时搞不定;

7、学了很多管理知识方法,发现接受高目标没有思路突破;

本课程将教会你一套极简管理法,让你可以应对以上困境。极简管理法摈弃繁琐的管理知识,让你快速掌握管理本质,围绕目标达成直击关键要点,做到目标共识、团队活力、行动一致、绩效达成。

课程收益 -------------------------------------------------

◆学习极简管理法底层规律“POA思维”;

◆破除目标设定WHAT和WHY的误区,把准方向;

◆找到有共鸣的目标,解决“不想做”问题,破除意愿困境;

◆**伙伴赢得更多的资源,解决“不会做”问题,破除资源困境;

◆**行动飞轮效应和正反馈作用,解决“不去做”问题,破除行动困境;

◆能够运用POA思维在团队管理中的挑战和困难做分析并解决。

课程时长:1天,6小时/天

课程对象:中层管理者,企业各级管理者

教学方法:讲授法、视频教学、角色扮演法、案例实战、小组演练等

课程大纲 -------------------------------------------------

**讲:组织绩效困境

一、组织问题为什么难以达成?

1.  这些都是行动力的问题

2.  不想做、不会做、不去做

二、极简管理思维

1.POA行动力公式

Objective:定位目标 —— Why

Partner:凝聚伙伴 —— Who

Acceleration:行动加速 —— What/How

2.  POA行动力循环:

·目标凝聚伙伴,解决“不想做”

·伙伴共创方法,解决“不会做”

·方法服务目标,解决“不去做”

第二讲:破除意愿薄弱困境——“不想做”

一、为什么不想做?

1.  案例:这个报告我不想做

2.  不想做是因为对目标没有共鸣

二、怎样的目标让人产生共鸣?

1.  好目标是Why,而不是What

2.  好目标要让人感觉到“痛点”

三、怎样精准地找到目标?

1.  工具:用Before/After还原出你的目标

2.  工具:用“画面感”突出痛点

3.  练习:为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标(O)

小结:打破“藏心锁”(说A不说O)、用头板斧(目标思维)破解“不想做”

第三讲:破除资源缺乏困境——“不会做”

一、为什么不会做?

1.  不会做,是因为缺少资源

2.  缺少资源,是因为没有伙伴

二、如何找到更多的伙伴?

1.  寻找对目标有共鸣的所有伙伴

·这些伙伴会带来什么资源?

·公司以外有哪些伙伴?

工具:伙伴矩阵

·真伙伴:共创共行

·关键人:积极争取

·认同者:适时支持

·无关者:暂时搁置

练习:为该案例找到尽可能多的伙伴,并且用伙伴矩阵分类

三、伙伴共创方法

1.  看着O,想着P,一起来找A

2.  高效共创三步曲

3.  工具:POA决策法——用O选A

4.  练习:为该案例现场共创解决方案

小结:打破“束手锁”(资源不足)、用二板斧(伙伴思维)破解“不会做”。

第四讲:破除行动犹豫困境——“不去做”

一、为什么“不去做”?

1.  迷信完美的计划

2.  没有迈出**步

二、POA行动力破除“迷信”

1.  快速行动:是检验POA分析的唯一标准

2.  持续迭代:下一步会告诉你上一步对不对

小结:打破“束脚锁”(只想不做)、用三板斧(行动思维)破解“不去做”。

第五讲:团队管理应用——提高效率

一、目标管理

1. 应用场景:目标设定

·POA目标分解法

·目标VS指标

2.应用场景:明确目标、布置任务

·what VS why

·说A也说O

·“痛/梦”法

二、有效沟通

1. 应用场景:工作汇报

·先O再说A

·问O也说O

2. 应用场景:沟通协作

·说A也说O

·Q用A推O

三、团队合作

1. 应用场景:意见不一致

·先求同:找到双方共同的O,共创A

·可存异:马上行动,验证A

2. 应用场景:配合对方

·案例:应接不暇的指令

·跟着A走,永远跟不上领导的脚步

·跟着O走,你是领导**的伙伴

应用场景:团队执行

·运用行动思维

·转动POA飞轮

四、问题解决

1. 应用场景:解决问题

·运用伙伴思维

·看着O选P

应用场景:创新

·寻找更多的伙伴

·伙伴共创方法

特别提醒:此课程授课过程中训练 研讨占60%,POA需要不断训练才能思维带动行动......

上一篇: 管理者项目化管理思维训练 下一篇:HRBP的非职权影响力

下载课纲

X
Baidu
map
""