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李凡杰

管理者团队领导力提升

李凡杰 / 实战管理训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南宁

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课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

•管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?

•公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少?

•管理者总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散?

•天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?

•管理者总是没时间,而下属却总是没事干?

•管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?

•总是觉得企业效率低而又无从下手?

•员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨?

•你和团队总是隔着一座山?

•优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?

领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,**领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

课程收益 -------------------------------------------------

◆认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;

◆建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

◆提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

◆让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

◆学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

◆激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

课程时长:1天,6小时/天

课程对象:中层管理者、高层管理者

教学方法:讲授法、视频教学、沙盘体验、情境模拟、小组演练等

课程大纲 -------------------------------------------------

企业案例背景:

你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用**大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到**状态。

在你做这些决定的时候,需要**讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

知识点涉及:

**部分:沙盘模拟导入

1.核心团队领导力的要素与表现

2.领导力的核心行为

3.领导与管理的区别:如何激发组织效能,提升团队绩效

4.被激发效能的成功团队两大要素

·聪明:战略,营销,财务,技术

·健康:更少的办公室政治、**少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

5.领导者与被领导者之间的关系

第二部分:领导力与敬业度

1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2.领导力与敬业度

3.信念领导力与注意力掌控

4.**和内在源头链接激发领导的力量

5.召唤领导力量的五个步骤

第三部分:培养领导力的关键技术

1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础:信誉

3.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4.员工准备度与情景领导技术

5.戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6.领导者的决策思维

第四部分:领导力修炼

1.领导力的内在修炼

Ø 洞察而不是困惑

Ø 勇气而不是恐惧

Ø 真诚而不是虚伪

Ø 遵从而不是亵渎

2.领导力的外在修炼

Ø 赞赏而不是排斥

Ø 担责而不是逃避

Ø 慈悲而不是残忍

Ø 结盟而不是对抗

第五部分:领导变革

1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2.对于变革,团队的五层抗拒分析

3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船

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