【课程背景】

打造学习型组织，使组织学习实现效能，关键在于增加企业的“造血”功能，要培养内部讲师，挖掘内部潜力，提升内部讲师的课程设计与开发能力，因为企业的内力永远要大于外力。

从众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、沉淀组织**实践等方面发挥着不可替代的作用，内部讲师如果能设计出精彩的企业内部课程，将会更加符合公司企业文化，更有针对性地满足业务部门需求，帮助企业更好的解决问题。

因此，基于企业组织、团队与个人成功经验的课程设计与开发就成为培训者的一项核心工作，如何在符合培训原理与企业需求中快速开发与更新培训课程是企业高效能培训体系运营的重点之一。

《结构化敏捷课程开发与设计》品牌课程利用超过11年的培训实践经验总结，基于建构主义教学观的理念，以课程标准、明确目标、结构设计、内容开发、教学形式、成果呈现六个模块构成，让学员不但全方位的掌握课程设计与开发的技术，又能切实的收获基于自己课程的设计与优化的成果。

本课程以建构主义12345教学方法论为基础核心，经华为、海尔等国际知名公司及多家企业大学的不断深入实践与精心总结。

【项目价值】：

1、培养专业师资人才：培养出一批不仅具有扎实授课能力，同时拥有强烈授课意愿的内部讲师队伍，并为其提供充分的发挥空间。

2、开发业务关联课程：推动企业内部的隐性知识显性化；显性成果结构化，结构成果生动化。使学员能够结合岗位、层级和能力素质模型，将学习嵌入工作中，促进“学习”与“实践”的有效融合。开发一批贴合内部实际需求，后期能够广泛应用的精品课程，包含授课PPT、讲师手册等课程配套资源。

3、沉淀公司知识资产：人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理。

4、打造内部学习文化：充分调动员工的学习积极性，提高企业内训师的品牌影响力，塑造内训师精英形象，并在内部形成尊师重道的学习环境

【课程特色】

1、 实用性：先进的培训理念，简单实用的学习方法，递进式的现场练习，讲求实效的点评，直给干货，实现快速直接有效，让学员从理论到实操均有看得见的改变。

2、 前沿性：区别传统TTT，站在培训趋势前端，强调建构主义的培训理念，结合行动学习、引导技术、教练技术等，传递**前沿的培训技术，让学员在高起点上体悟培训之道。

3、 参与性：充分发掘现场学员的过往经验积淀，**群策群力的引导技术和实战演示点评，让现场每一个人都成为可学习的老师，真正实现全员参与，各显所长，各取所需。

4、 灵活性：强调现场建构，真正让学员成为主角，灵活调整课堂节奏，实现无招胜有招。

5、 针对性：更具针对性，课程紧密结合现场学员的实际需求和现状，直接解决学员**实际的问题；打造从来不会重复的生动课堂。

【课程目标】

1、能说明并解释脑科学对人学习改变的影响与驱动力量；

2、明确教学**性原理，陈述以改变为目的的学习逻辑与建构主义12345原则；

3、能明确精品好课程的七大标准，并有能力对课程进行评估、判断与评价；

4、**学习结构化课程开发的五大模块与方法工具，结合自身工作实践，进行敏捷课程开发练习与产出成果；

5、能在不同环节（开场、知识点、实用练习、结尾）安排相应的教学形式与策略。

6、能运用课件制作原则，美化讲师课件并呈现成果；

7、能**磨课方式，对现场产出的课程开发成果进行检视与评价。

【课程对象】

职业培训师、企业内部培训师、及专业培训课程开发人员

【课程时长】

标准版：2天/14小时

【课程大纲】

模块一：基于建构主义的培训理念

1、详细讲解：教学的**性原理

2、小组讨论：三大主义形成的教学理念与形式隐喻

认知主义——强调知识的理解

行为主义——强调技能的掌握

建构主义——强调意义的建构

3、详细说明：不同培训理念下的培训方式展示及解读

4、详细介绍：脑科学对学习的影响与应用

5、活动体验：三股力量驱动高效学习的模式

模块二：精品好课程开发的标准确定

1、小组讨论：课程设计中易出现的问题

2、点评讲解：VUCA时代课程开发需要“敏捷”

3、交互讨论：讲好课程的七大要素解读

4、详细讲解：基于建构主义12345原则的课程开发

5、具体说明：结构化课程开发的五步法

模块三：分析课程需求、描述教学目标

1、具体说明：培训开发需求分析流程

2、小组讨论：课程开发需求调研的五种方法

3、分析说明：学习者与资源条件分析说明

4、小组讨论：教学目标设定的常见问题

5、小组练习：培训目的与教学目标的区别

6、详细介绍：布鲁姆及教学目标呈现层级

7、小组演练：成长性目标与表现性目标的结合

8、作业练习：课程开发说明书制作

模块四：规划课程结构、设计开关环节

1、小组讨论：课程结构不佳的现象与原因

2、小组练习：课程标题做任务化设计

3、详细介绍：PKP法让课程横向模块扁平化

4、详细说明：课程纵向模块教学流程统一化

5、小组讨论：课程导入不佳的原因说明

6、小组练习：课程导入的SCQA流程

7、详细说明：课程结尾要包含的6个内容

8、作业练习：设计课程的结构与开关环节

模块五：开发课程内容、刻画知识细节

1、具体说明：课程内容不合理的具体表现

2、详细介绍：知识经验萃取的三种策略

3、小组练习：经验萃取的六何四步法

4、详细讲解：课程内容填充的四种方式

5、具体说明：对知识的三化策略：精简化、结构化、口诀化

6、作业练习：知识内容填充与提炼

模块六：教学形式选择、教学策略安排

1、详细说明：两种教学策略的具体流程

3、小组练习：10种教学方法与3种适应情境

4、练习点评：五星教学法的实践应用

4、详细讲解：问题设置的原则与结构

5、具体说明：教学过程设计与课堂布置

6、作业练习：依据教学内容设计教学策略与形式

模块七：课件制作优化、完善配套资料

1、举例说明：讲师课件设计常见的五个问题

2、详细介绍：课件设计的三大原则

3、具体说明：讲师课件优化的10个技巧

4、作业练习：课件PPT美化与制作

5、详细介绍：课程介绍的写作要素

6、小组练习：从课件到学员手册的快速转变

7、详细说明：课程成果评估的五维检查清单

8、作业练习：教学指引五线谱设计